员工考勤怎么做(员工考勤)

如题所述

1、如何灵活的做好员工考勤?2、如何跟员工强调考勤?3、大公司是如何考勤的?4、员工考勤管理方法技巧有哪些?5、怎样管理员工考勤?6、业务人员考勤管理怎么做?如何灵活的做好员工考勤?
1、要制度上明确,考核奖惩明确,但一般公司员工的考勤不能一概而论。
2、业务部门(销售、市场)等尽量实行不定时工作制,可以让员工外出做业务,而辅以晨会等形式让员工每日到公司按时参加会议,并每周安排一次详尽的外出业务汇报工作,这样既能不耽误做业务,也能进行相对严格的管理;
3、职能部门(财务、人力资源、行政)等,实行严格的坐班制度,标准工作制;
4、形式可以用打卡机,指纹,门禁都可以,但最好是书面签到,有法律效力。
如何跟员工强调考勤?
直接写到公司制度里就行了。或者是直接在开会的时候直接给员工说。说咱公司的考勤非常严格,不能迟到早退,不能漏打卡,吃到一次,迟到1分钟,扣多少钱,请假的话,必须提前申请,或者给人事打电话。不能无缘无故的旷工。每个人都一样,不能搞特殊化。
大公司是如何考勤的?
1、企业相关部门拟定好考勤管理办法,发至公司内部群让员工了解
2、选择高效的考勤软件及设备,员工在考勤软件中能实现移动考勤、外勤签到、补卡申请、请假申请等功能,方便员工上下班考勤打卡,同时管理员也可登录系统后台查看员工的出勤状况,一键导出考勤报表,方便统计考勤数据。
3、根据拟定好的考勤管理办法严格执行。一个好的考勤制度离不开严格执行力,如此才能提高企业的考勤效率。
员工考勤管理方法技巧有哪些?
员工考勤管理方法
考勤工作是对员工的实际出勤情况进行记录,以加强公司对作息时间的实施,并提供必要的统计资料。
员工使用考勤卡(上下班刷卡)来记录个人每天的出勤情况。公司严禁代打卡行为,对于代打卡员工,一经发现,一次扣发当事人(代打卡人和委托人)人民币300元。
员工请假、休假,必须履行相关程序和手续。
凡属下列情况之一的缺勤,均为旷工,并按《员工手册》处罚规定处理:
(一)未经请假或请假未准而缺勤两小时者;
(二)工作时间内擅离工作岗位或做私活等活动者;
(三)超过批准的假期又没有及时早报续假,未提供有关证明的缺勤;
(四)以虚假理由请假而休假者;
(五)单位、部门或职位调整,不服从分配,逾期不到岗的。
培训学员的考勤
(一)参加公司内部培训、学习的员工,填写培训考勤表,由培训主管给部门提供考勤反馈;
(二)在国内或出国学习的学员,根据被批准的实际在外天数,由部门自行考勤。
员工缺勤,按如下办法考核并计扣工资:
(一)员工必须严格遵守公司规定的工作时间,不得迟到、早退。
(二)公司对迟到、早退按月进行累计,员工当月迟到、早退累计次数达到3次,按旷工半天计扣工资;超过3次,按旷工1天或1天以上处理。
员工当月迟到、早退累计次数1-2次,其缺勤时间在30分钟以内不扣工资,超过30分钟按实际时间计扣工资。
(三)员工每旷工1天,扣除2日岗位工资;当月连续旷工3天或当年累计旷工超过7天,公司可对其解聘,不支付经济补偿金。
当月有旷工记录者,当月无绩效工资。
考勤管理
(一)公司各职能部门、研究院、市场总部(含所属各地代表处)的考勤由各部门人事专员或相关人员直接负责;每月月底将本部门考勤情况汇总后于次月10日前报送人力资源部薪资福利部门,缺勤人员的工资从其下月工资中扣除。
(二)移动电话制造部、移动电话营销中心及维修中心、数据网络事业部、宽带接入产品事业部的考勤自行管理,缺勤人员的工资由本部门薪资专员直接从其月岗位工资中扣除。
员工管理的方法
经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住纸是包不尊的,员工希望了解真象。
允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。
建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
怎样管理员工考勤?
管理员工考勤必不可少的是严格规范的考勤制度+高效的考勤工具
人事部门需建立完善的考勤制度,并发至每个员工进行了解,在选择考勤工具中,可选择人脸识别考勤、蓝牙考勤、二维码考勤、指纹考勤等多种考勤方式。在keyfree考勤系统中,不仅能实现蓝牙考勤、二维码考勤,员工还能在keyfree APP自行录入人脸信息,方便进行人脸识别打卡。移动考勤的便捷方式,不仅能极大提高企业的工作效率,也能丰富员工的打卡生活。
业务人员考勤管理怎么做?
业务人员的考勤管理不应列为重点,更不应该以此作为考核奖惩的标准,因为业务人员靠业绩说话,在公司规定的会议和业务部门的业务讨论会议之外,不应作过多要求,否则业务人员的心态会收到约束和负面影响。
考勤管理工作也应该充分放权,交由业务主管人员进行。
如果您恰好就是业务主管,那只要保证对方可以参加业务汇报会议;有效配合同事开展工作,没有投诉;积极主动参加公司的管理制度和文化宣贯会议。
其他的日常考勤完全可以不必进行。
否则双方都不愉快,而且适得其反。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

公司考勤怎么做的
1、信息化的手段,建议购买一个考勤机,然后配套考勤软件。在公司的前台或大门安装考勤机,这样的话就可以每天员工打卡进行考勤,或者用指纹进行考勤,人事部门每月通过考勤软件统计考勤结果。2、制定明确、公正、合理的考勤规章制度,约束全员共同遵守。在处理考勤的时候,有理可依,有据可查,避免出现相互...

员工考勤怎么做(员工考勤)
2、选择高效的考勤软件及设备,员工在考勤软件中能实现移动考勤、外勤签到、补卡申请、请假申请等功能,方便员工上下班考勤打卡,同时管理员也可登录系统后台查看员工的出勤状况,一键导出考勤报表,方便统计考勤数据。3、根据拟定好的考勤管理办法严格执行。一个好的考勤制度离不开严格执行力,如此才能提高企...

怎样做好员工考勤
首先要有一个好的考勤管理制度。配合考勤管理系统。要学习掌握考勤机和考勤软件的基本操作方法和流程。要端正工作态度,公平公正地处理请假,休息,以及手工补卡,让公司领导批示。请假需要分事假和病假,事假需要提前向其主管领导提出并批准后,将事假审批单交考勤员记录考勤;病假单需要正规医院出具证明,按...

员工考勤方式有哪些
1、指纹考勤。相信大家都知道,最传统的考勤方式,都是通过指纹考勤机利用生物识别技术识别员工指纹。可以轻松分辨不同人的不同身份,以达到验证身份考勤的目的。2、磁卡考勤。有些传统企业利用类型的IC卡片,可以出入企业特定的工作场所,包括上下班刷卡进出企业,通过调动系统,计算出员工的考勤情况。同时,...

考勤有哪些
1. 打卡考勤 打卡考勤是最常见的考勤方式之一。员工通过刷卡、指纹、面部识别等方式在指定时间进行签到和签退。这种考勤方式记录准确,易于管理。2. 登记考勤 登记考勤通常适用于没有打卡设备的场合。员工通过手写或电子方式记录自己的上下班时间,然后提交给相关部门。这种方式的灵活性较高,但可能存在记录不...

公司考勤的最佳方法
坚持公正考勤原则 作为人力资源部门,必须坚持公正原则,严格按照规章制度执行,避免因个人关系和情感因素影响考勤公正性。平衡积极作用与员工感受 企业应通过考勤制度发挥积极作用,避免过度严格导致员工不满或离职。灵活处理考勤管理中的关系与问题,才能真正做好公司的考勤工作。

考勤怎么做 如何做考勤
1、考勤表必不可少的一项就是姓名,所以先在工作表左侧一列中输入员工姓名。2、在姓名旁边一列输入时间,一般考勤表分为员工上午的考勤记录和下午的考勤记录。3、出勤情况包括每一天的出勤情况,一般是一个月的时间。4、在出勤表右上方有年月份,填写好后我们就知道是哪一年几月份的考勤表了。5、一...

人事考勤该如何做
所有员工都应平等对待,遵循统一标准。保持平和心态,平衡好员工与老板之间的利益,体现人性化管理。良好的考勤管理有助于团队和谐,促进组织发展。考勤管理的成效直接影响员工关系的融洽度,因为它与利益密切相关。因此,人力资源部门在考勤管理上需投入更多精力,确保公正透明,减少员工的不满情绪。

员工考勤怎么算?
一、考勤管理 1、员工考勤必须由本人打卡,不得他人代打考勤,门卫代人打卡的加倍处罚,杜绝漏考、缺考。2、严守作息时间,不迟到早退,不随意离岗,自觉、准确、及时考勤。3、凡进出公司大门(包括中餐及晚餐时)一律在门卫处打卡,否则按缺考处理。门卫人员对每次缺考人员做好记录。4、门卫人员为考勤监督...

员工考勤怎么算 员工考勤如何算
2、当天迟到或早退超过半小时以上,1 小时以内的,扣除半天工资;迟到 1 小时以上的扣除当日工资;应当班而不到岗的按旷工处罚,扣除 3 天工资。 (促销员按以上制度计算,分别处 20 元,50 元,100 元的罚款) 。3、当月按次计算,迟到、早退 10 次(含 10 次且每次迟到、早退 10 分钟以上 的)扣除...

相似回答
大家正在搜