erp沙盘模拟的实训报告
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 这次ERP沙盘模拟我的职务是营销总监,几天的工作结束后我的感触颇多,首先介绍一下我所负责的主要工作 ①对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说,产能分析及预测,确定销售计划之类的。 ②要有自己的核心竞争力,根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。
ERP沙盘模拟综合实训报告范文(2)
ERP电子沙盘模拟不同于ERP手工沙盘模拟试训,最重要的一点是:在电子沙盘模拟实训时,基本流程要求必须按照一定的顺序依次执行,不允许改变其执行的顺序,也就是说只要你点击确定,你刚刚做的将不能再更改,因此电子沙盘的模拟对我们的要求更高,我们必须在每年开始之前做好充分准备,但基本步骤、思路与手工沙盘模拟还是相同的。
erp沙盘模拟的实训报告
erp沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起,融合角色扮演、案例分析和专家诊断,使企业学员在参与中学习,在游戏般的操作中感受到完整的决策体验,进而使学员深刻地体会到“决策”在企业经营成败中的关键作用,以及企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,...
erp沙盘模拟的实训报告
erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐...
沙盘模拟实训心得体会【三篇】
【篇一】20xx年1月8日至9日,我们进行了ERP沙盘实训。通过这次实训,我深刻认识到管理一家企业并非易事。尤其是在企业启动阶段,作为CEO,需要对公司所有事务负责,并对公司成败负责。尽管只是模拟经营,但与其他组竞争的压力和同学给予的信任使我感到压力。在经营过程中,我们面临资金不足、产能不足或...
ERP沙盘实训总结
ERP沙盘模拟报告一、企业经营模拟团队介绍: 在这次实习过程中,我是F组的,我们这个模拟经营团队分工如下,CEO将某某,财务总监李某某,采购总监林某某,生产总监牛某某,营销总监某某。我在团队中负责的是采购相关工作,主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。一切就绪,大家就开始准备为实习努力,通过不同的分工协作,...
沙盘模拟实训心得体会【三篇】
【篇一】 20xx年元月8号,9号我们做了ERP沙盘实训,自从完成了实际操作后,我深深的体会到,要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西,特别是CEO,做为一名企业的决策者,很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候,我们一定要进行充分详细的调查分析,而不能凭主观臆断来盲目...
erp沙盘模拟实训报告总结
最好是添上点自己的数据。为期两天半的沙盘模拟结束了,在这短短的两天半时间里,我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。首先我总结一下我的工作,我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市场。而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计...
沙盘模拟实训个人总结
沙盘模拟实训个人总结 篇1 为期两周的ERP沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易,特别是存在强大市场竞争中的企业,存亡往往就在一念之间。 总的来说,这次ERP实训让我们感受到了团队就是要团结,就像我们的口号说的“团结一致,争创佳绩”,凭着细致和认真,我们的经营还算不错。并...
沙盘模拟实训心得体会
沙盘模拟实训心得体会 篇1 经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训,我们小组成员都获益良多。在这个过程中,我主要是担任的财务总监,进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。 在刚开始的时候,我还并没有真正体会到财务总监的作用,而认为只是管钱,在后来的过程中,我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节...