一个小公司有哪些部门?

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问题一：一个小公司通常要包括哪几个部门 营销部Marketing department
生产部Producing depertment
财务部Financing department
企划部Reserach & Development department
广告部Advertising department

问题二：一个小公司通常要包括哪几个部门?应该掌握哪些知识？？ 你问的太宏观了，但是一般来说，再小的公司，也应该建全以下几个部门：财务，办公室，销售。掌握的东西，越小的公司越是分工不明确，因为老板总是希望可以以最少的投资获取最大的利润，包括企业用人，也就是说希望你在做好本职的前提下耿以兼顾其它，可以独挡几面

问题三：一个小公司要成立有哪些部门有利于管理 你管业务，你老婆管钱和管账

问题四：一个大公司，一个小公司，通常有哪些部门？（一般情况下） 市场，销售，行政，财务基本就够了~

问题五：一个小企业该分为几个重要的部门？每个部门的主要工作是什么？麻烦详细点解说，谢谢！！ 本人针对生产加工厂解说：
管理部
1、设行政管理专员（包括人员招聘，行政接待，保安管理,考勤管理）
2、设财务室骇由财务分管仓库，因为涉及到成本）
生产部（负责生产，设备，技术）
1、生产班组（生产）
2、工程组（设备、技术、工装)
采购可以归生产部管理，至于销售就招个业务员归老板直辖就可以了 。
要不就分开
1、生产部
2、技术部
3、工程部
4、销售部
5、管理部
6、采购部
7、质量部
7大部预计管理人员在30人左右

问题六：一个小企业需要成立部门吗? 20分 具体要跟你公司的实际公司情况结合！但是成立了部门就逐步迈向公司的管理化和制度化，有利于小企业的发展和壮大！我强烈建议组织成立各部门！由于你们的公司的规模小，可以跟部门的负责人做下来好好商量商量！部门管理人员在精不在多！主要有一个部门老大和办事员（统计员）即可顶个别部门可在加人员！通常在500以下密集型的企业办公人员的比例在8%-12%。组织部门成立我建立前期多沟通沟通，建议流程和制度不要轻易制定，由于这些刚开始都需要一些经验的累计逐步建立起来的，这些关键要靠各部门的老大！更不要瞎搬别人公司的流程！待续。。。。

问题七：一个小企业是怎样运作的？ 小企业多少人都可以，一个人也可以，但是小企业要有发展，一个人明显是不行了，至少需要如下人员的匹配。孔明网阿亮认为：1个全能型内务（负责公司财务，人事行政，以及客服等工作），一个市场人员，一个产品人员，加一个老板，四个人，应该算比较精干的团队了。等小企业业务量上来后，就可以招聘新员工，每个人就可以裂变为一个部门。这就是小企业的运营指导，人员由少到多，职能从多到少，到精。

问题八：去大公司的创业部门还是去一个小一点的公司? 你没说什么值得你犹豫的地方，如果没有肯定是大公司好啊，虽然竞争激烈，但是成功也是非常不错的。

问题九：如何管理好一个小公司，一个小团队 100分 要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、 *** 的利益。
为什么要把 *** 的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上 *** 是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把 *** 部分服务好，这是必要因素。
作为经营者我们必须平衡：员工的利益、自己的利益、经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能象以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，只要员工给你出力就没有做不好的事情。
对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品，产品再好如果没有人愿意卖，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。
自己的利益：现在利润真的是太低了，根本没有以前的暴利了，所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理，这个也可以理解，守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花，那你真的不如去做点小生意，到路边摆摆小摊什么的，今天干了明天你也不认识你，也就算了，也不怎么丢人，也没有什么名誉损失。做公司与做人一样，名誉很重要，如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火，那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子，但是太聪明反而不好，水至清则无鱼。你谁的便宜都想占，你想想谁还给你玩，你还给你打交道。
另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。
凡事从小做起，要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精，不要报着侥幸的心里，产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死。
今天做一个产品死了，明天一个产品又死了，这样下去，经销商对你没有信心，消费者对你没有信心，你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样，你只有打动消费者，消费者才会买你的产品，不然你的和别人的一样，我为什么要买你的产品呢，况且你的品牌自己还不知道，你的优势在哪里。所以开始一定要用心。
质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本：
采购成本：货比三家，要采购质量估且价格便宜的物品，特别是公司主要的物资，由于公司小可能有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。
生产成本：日生产量、低值易耗品、设备、工器具、人员、物料、包装物等
工资成本：其实这一项也属于生产成本，但是很重要，也很关键，所以单说一下，工资成本不是扣别人的工资，而是在生产过程中有效用人，加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等
物流成本：车辆的管理，司机的管理、运输路线的管理等。办公成本：对于小公司来讲，办公成本并不高，因为基本上没有办公室这一项，人员也少，但是我建议这方面的人员也要培养，因为这个岗位很关键，等到用的时候再招，不容易能找到这么合适的人选。
*** 部门的沟通成本：尽量自己做好，不要总是想着让 *** 撑腰，事事依靠 *** 部门，现在经过中央的控制，这方面的请客送礼现象......>>

问题十：一个小型的IT（软件）公司大概有多少人？有哪些部门组成以及每个部门大概有多少人？以及有哪些职位？ 研发部，技术支撑部，市场部（销售部），采购部，财务部，总经办