管好手下的人首先要求的并不是你的属下，而是自己；正所谓用人所长天下无不用之人，用人所短天下无可用之人！
管理者首先要有的不是技能而是智慧和修养！
1、不要去挑剔属下，偏向某个人，这只能说明你的心境还不够宽，格局还不够大！所有人都是好人，都是“子民”
2、多鼓励多赞美多表扬，少批评少指责少抱怨！这是管理者必备的修养，沉着冷静！
3、不要去说闲言碎语，哪个人好哪个人坏，记住这个世界上没有能包的住火的纸，就算你被属下的个性伤害，也要找个没人的角落释放！
4、树立一个宏大的梦想和目标，正所谓志当存高远！要让你的属下在你身上看到希望，这是为你的将来调动人才必要的吸引力！
5、要有个人魅力，包括能力，心胸等！一个管理理者也叫领导者。领：领袖，导：导师
领袖：带领下属，指引方向！导师：师者，闻道授业解惑也！这要求我们自身要经常有大的梦想和格局，有成功的思维模式；而且有非常强的学习力！学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来！
6、人最大的智慧是：不争，不自生！不与人相争，不为自己而生！这句话的前提是你有能力而不争！正所谓低调，是建立在随时能够高调的基础之上，否则就是窝囊！当有了地位和能力，一定要谦卑，才能长久！致虚极，守静笃，万物并作，吾以观复！
个人意见，仅供参考！总之我觉得管理者个人能力魅力（坚定的目标、能识人等）是基础，为人处事、严于律己宽于待人是纽带，个人心胸智慧是长久之道！
祝你成功！
2。告诉手下你希望他们做什么，绝对不能做什么；
3。告诉手下你未来的发展设想和目标是什么；
4。把任务清晰地告诉手下；
5。帮助你的手下掌握解决问题的方法和手段；
6。严格检查你的手下的工作状态；
7。根据工作结果奖惩分明。本回答被网友采纳
钱，已经不是最重要的了，
要更多的给他们人文关怀
就是“人情味”
留住员工的心
混迹职场,高明的管理者,是如何不动声色将人管好?
1、经常找下属聊天，了解状况 大道理人人都会讲，你要想让下属对你心服口服，你就要换个方法讲你的大道理，任何事情都不要说得冠冕堂皇，与其说，什么事情都以公司利益为先，不如多关心一下下属的状况，经常找员工聊聊天，了解一下下属的真实想法，然后你就可以有针对性地管理下属了。2、讲人情，有...
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待...
如果你是单位一把手,你会如何对待手下的人?
适当时候发发火。平易近人，不要让下属感到你总是高高在上，可以适当找下属聊聊天。当他们有什么疏忽和错误的时候，不妨适时的发发火，威慑一下，特别是对女孩子，但要记住，适时、适当、适机、适度。工作要有计划。在有什么工作需要干的时候，自己先在头脑里理清，交代工作的时候干干脆脆，这样他们会...
怎样管理好手下面的人
4。把任务清晰地告诉手下；5。帮助你的手下掌握解决问题的方法和手段；6。严格检查你的手下的工作状态；7。根据工作结果奖惩分明。8、努力做好一个团队领袖。9、在用心去培养你身边的每一个人。10、挖掘每一个人身上的优点，适当鼓励
做为管理者,要怎么样才可以管理好手下的人呢?
1、在员工面前我绝对首先个人要做好，树立个人良好风范，身教重于言传，自己做到很到位，才有能力，才有资格去教导别人，这样别人才会信服你说的，你所做的，2、行为作风严谨端正，有些主管自己的行为不点检，比如说喜欢聊天，打点点混的，平时你是主管别人不会说什么，大家即使关系都比较好，也不说...
如何管理好手下那些比较强势的人
关键要看你怎么用人！首先，手下强势，做为领导的你，就要比他更强势！你要镇得住他们，必须要求你的手下听话，强势可以，但必须要听主管的安排！对于不听话的员工，不管是否强势，个人觉得没必要留在身边气自己！其次，你要合理安排好他们的工作岗位。既然他强势，如果服从你领导的话，那你就安排合理...
我手下的人都是我前的好朋友,现在很不好管理,我应该怎么办?
跟他们讲明，公私分开。1、私下可以请他们吃饭说明白，公私一定要分明，请大家理解你，不然以后难以管理。如果是好朋友，他们会理解你的。2、如果有个别人还是自以为是，你可以略加惩罚，以示态度。3、如果一味和你作对的所谓朋友，这样的人（员工）不要也罢。
如何管理好底下人,履行职责
一、“胡萝卜加大棒”，软硬兼施。胡萝卜：奖金、微笑、鼓励、赞赏、晋升、提拔、加工资、授权，等等。大棒：罚款、呵斥、减薪、降职、扣奖金，等等。二、业务指导和业务流程清晰 主管应该提供专业指导，并建立清晰的业务流程。三、监督 主管应加强监督，公平公正对待每一个下属。
作为一个车间管理人员,手下有一个刺头,没事爱找事,歪理一大堆,应该怎 ...
1. 首先，应尝试与该员工进行有效沟通，了解其技术特长和兴趣点，以便更好地调动其积极性并将其纳入到团队的关键任务中。2. 如果该员工既缺乏能力又不符合公司文化，应考虑将其辞退，以维护团队的和谐与效率。3. 若辞退不可行，可以考虑将该员工安排到辅助性工作岗位上，同时调整其工资和奖金，以减少...
作为管理层,性格比较软,管不住手底下的人该怎么办?
所以作为管理者，既要在工作中定位自己的内在外在形象，也要因人因事掌握与人沟通的方式方法。对于员工当众表扬、私下批评，对于奖罚分明，下属遇到困难一定挺身而出，下属违反原则、逾越底线也绝不姑息。即使自己性格软弱，但是作为一个管理者既要能够积极发挥自己性格的长处，也要将自己的短处进行调试。如果...
