怎么管理好一个公司？需要注意什么？

Answer 1

首先，要有长远的企业发展目标（即愿景和战略）；其次，解决钱从哪里来，货到哪里去；再次，要建立科学、合理的组织机构；然后，把年度战略目标分解到各部门；最后，根据市场情况和企业运营情况对战略和组织结构进行调整，使组织结构适应企业战略的发展要求。需要注意企业内外各项环境的变化，造时调整经营目标，以销售为龙头，以产品质量为中心，注意市场服务工作等。

Answer 2

●管理五大关键错误：
1、战略贪婪：想用自己有限的资源做太多的事。
2、客户不做轻重梳理：以至冷淡了最该珍惜的核心客户。
3、模式同质：竞争对手做什么自己也做什么，不会创新。
4、组织混乱：不能让员工清楚地知道自己该做什么。
5、奖惩模糊：没有明确奖惩制度，来激励员工的工作能力。
●有个女孩看中了一条很满意的裤子，试了一下却太长了，但由于特别中意，就还是执意买了下来。拿回家中，想请奶奶帮忙剪短，奶奶说这会儿有事情，有点儿忙；找妈妈，妈妈也忙着没有空；女孩看了看裤子，放在一边，带着失望入睡了。奶奶做完家务，突然想起小孙女的裤子，就把裤子拿来剪短了一截；妈妈回来了，也没有注意看，就又把裤子剪短了一点。等到女孩醒来，看见了裤子，更加失望了，因为现在的裤子已经短得没法穿了。
启示：管理弊端：要么都不管，要么都来管！

Answer 3

书上的管理的东西就不说了。 我总结么就是 有给你干事的人，你有事给干的人。注意：管：控制 理：理清思路和调理。公司要有次序！！！

Answer 4

这个问题太大了！
作为管理者，要先做好“人”。
想做多大的事业，就要有多大的胸怀与德行。

Answer 5

民为贵，社稷次之，君为轻