即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论过于简单，无法解释某些领导行为，有时很难证明自己的合理性。例如，为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果，就不能令人满意地解释。
研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。
扩展资料：
菲德勒权变理论的情境因素：
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。
这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。
参考资料来源：百度百科-权变理论
参考资料来源：百度百科-菲德勒模型
权变管理学派产生于20世纪70年代的美国。权变管理理论的核心是力图揭示组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境直接的联系，并确定各种变数的关系类型和结构类型，其代表人物有弗莱德.费德勒和琼.伍德沃德。
权变管理理论在继承以前的各种管理思想的基础上，把管理研究的重点转移到对管理行为及其效果有重要影响的管理因素上。该理论认为，环境是自变量，管理观念和技术是因变量， 组织所处的环境是复杂多变的，所以，没有什么普遍使用的最好的管理理论和方法，管理要根据组织所处的内外部环境的变化随机应变，要针对不同的具体条件寻求最合适的管理模式、方案和方法。从内部环境看，主要包括组织结构、决策程序、交流与控制以及技术状况等；外部条件既包括社会、技术、经济、政治、法律，又包括供应商、竞争者、顾客、股东等。上述内部环境的变量和外部环境的变量是相互联系的。管理者要进行大量的管理环境的调查研究，一次胃基础对组织的情况进行分类，建立模式，选择适当的管理方式和方法。
参考资料：管理——理论与实务 赵丽芬
即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论过于简单，无法解释某些领导行为，有时很难证明自己的合理性。例如，为什么相同的领导行为在不同的群体中产生不同的效果，就不能令人满意地解释。
研究人员把注意力转移到领导地位上。大量影响领导效能的情境因素逐渐被识别出来。于是研究者试图将这些情境因素整合起来，形成了多种权变领导模型，比较有代表性的有：领导有效性权变模型、路径目标领导理论、生命周期理论。
/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a1ec08fa513d2697110de1af5bfbb2fb4216d862"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/a1ec08fa513d2697110de1af5bfbb2fb4216d862?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/a1ec08fa513d2697110de1af5bfbb2fb4216d862"/>
扩展资料：
菲德勒权变理论的情境因素：
（1）职位权力。这是指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随；
（2）任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责；
（3）上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追随领导者的程度。
这三项变量总和起来，便得到八种不同的情景或类型。
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E6%9D%83%E5%8F%98%E7%90%86%E8%AE%BA/9695123?fr=aladdin"target="_blank"title="百度百科-权变理论">百度百科-权变理论
参考资料来源：/baike.baidu.com/item/%E8%8F%B2%E5%BE%B7%E5%8B%92%E6%A8%A1%E5%9E%8B/9184110"target="_blank"title="百度百科-菲德勒模型">百度百科-菲德勒模型
- 官方服务
- 官方网站官方网站
什么是权变理论?简述权变理论中的费德勒模型!
一、权变理论:是管理理论中一种新的理论，不再相信管理会有一种最好的行事方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，“权变”的意思就是权宜应变。 权变理论含义:在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。二、费德勒的权变模型：有效的群体...
菲德勒权变理论是什么?
即情境理论，内容为领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。菲德勒权变理论被看作是一个动态的过程。因为特质理论不能准确地预测领导者行为，甚至不能解释不同情境下领导者行为的...
费德勒权变理论和路径目标理论区别
权变理论主张有效的领导策略应随时间、环境、地点、空间等因素变化而变化。其核心理念是随机应变，领导者应根据特定情况调整其策略。费德勒理论将领导风格与对情境的控制程度联系起来。它强调领导者的风格应与工作环境相匹配，两者需随机应变。领导者的任务是使领导风格与环境变化保持一致，以确保效率和成果。...
论述费德勒的权变领导理论的基本思想
费德勒的权变领导理论的基本思想：费德勒的权变领导理论认为领导者对其所领导的群体，若欲完成高度的工作成果，应随领导者本身的需要结构，以及在特定情境下的控制及影响程度而权变。费德勒的领导权变理念是比较具有代表性的一种权变理论。费德勒将权力理论具体化为三个方面，即职位权力、任务结构和上下级关系。
权变理论是什么?
权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。由于特质理论不能准确地预测领导者的行为，甚至难以解释不同情境下领导者行为的多样性，而行为理论在解释某些领导行为时又...
费德勒领导的权变理论的主要内容是什么
费德勒权变理论指出，领导行为及目标具有多样性，由领导者在基本需求方面的差异决定。理论以需求结构界定领导方式，将之分为员工导向型与工作导向型。员工导向型注重人际关系，工作导向型则重任务完成。管理应综合考虑人、物、环境三要素，强调环境对管理的影响。组织有效性来自内部调整性与外部支持性的统一。
什么是费德勒权变理论
菲德勒（F．Fiedler）经过长期研究，提出了领导有效性的权变模型。菲德勒权变理论的主要观点：领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式，这是费德勒领导权变理论的基本出发点。费德勒将领导方式（...
描述费德勒的权变领导理论
作为一种行为理论，权变理论（Contingency Theory）认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。组织形式\/领导风格\/决策方式在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。 换句话说，这种组织形式\/领导风格\/决策方式依赖于组织内部的或外部的约束（因素）。Fiedler理论是最早...
权变理论:看问题不止一种角度
权变理论认为，世界上没有一成不变的管理模式，每个组织的内在要素和外在环境、条件都各不相同，因而，在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法。成功管理的关键，在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。权变理论最初是由著名的管理大师费德勒在《领导效能论》和《领导效能新论》这两本书中...
简述领导权变理论
领导理论分：领导特性论，领导行为论，领导情景论。其中，权变理是费德勒权变理论。它是由S、L、F、E构成，S是领导方式，L是领导特征，F是追随者特征，E是环境。费德勒将权变理论具体划为三个方面，职位权力，任务结构，上下级关系。
