如何当一名优秀的项目负责人
项目经理是工程项目各种需求的集中交汇点,业主对项目建设的要求,公司对利润的“追求”,社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。项目经理更是项目建设工程的体现者,国家和地方的有关工程建设的法律法规,公司各种规章制度,都要通过项目经理管理来实现。总的说来,作为一名工程项目经理,既然是公司委托在项目上...
羡慕管理案例分析,,尽量详细一点。。。
尼克还没有运用整体的和系统的方式考虑问题---只是一头扎进具体的技术细节，没有理解什么是项目经理、本项目与企业其它项目有何关系、上级对他的项目的期望是什么等。整体管理应该在整个组织的环境中进行，尼克所在的企业正在与某个大公司进行兼并谈判，DNA排序仪能否适时研制成功并推向市场将直接影响企业与...
...能告诉我怎么才能做好,要注意些什么吗。尽量说的详细点,先谢谢...
安全工作是一个被动的工作,因为不是独立于项目之外的管理,所以要受项目经理,生产经理等领导班子成员的管理,如果项目或公司重视,安全工作就好抓起来,如果项目不重视,安全管理人员就会处于一个非常尴尬的位置,毕竟一个项目在你之上的人太多(项目经理、生产经理、总工、商务经理、书记)个个说话都比你管用,你同时还要受这...
急求优秀项目感言!!!?
项目管理是一项综合性很强的工作，项目经理既要精通施工技术，更重要的是精通管理的职务。一个优秀的工程离不开一个优秀的管理团队，只有优化管理人员结构，分工协作，勇于进取，具有强烈的责任心，才能克服最艰巨的任务，完成最优秀的项目工程。在2016年世博会前夕，我们世博目部不到其他公司1\/3的管理人员...
谁能给我找一篇有关项目管理的读后感 (顺便注明书籍,作者,出版社,还有...
就是在选择方案的同时,有一个从总体技术路线到总体项目管理策略的评价和选择;战略的确立。就是确定具体的战略、目标;制订项目的实施计划。这是一个更加具体的、第二个层次的项目计划,就是怎样实施;项目干系人批准计划。这里的计划包括战略计划、初步计划、详细计划,在这些项目实施之前,有一个批准过程;签署项目计划。
华为执行力(4)
管理能力的提升有70%都是来自于挑战性的工作实践,企业要想培养既能“打枪”又能“带兵”的人,就要让他们学以致用,在实践中不断积累、不断总结和反思。因此,任正非主张华为人都要勇于奔向“前线战场”,只有从死人堆里出来的战土才能成为优秀的将军。 就像华为内部刊登的文章上说的:不要一当上PL(项目组长),就觉...
有劳高人看一下!谢谢!!!
,而你命宫的三方四正里面,主星有5个,是一种不错的组合,这代表 你具有承担事务的潜力。 D. 你命宫三方四正的格局,是杀破贪的一种,比较强势,武多于文。这种 格局基本上来说性格刚烈、冲力大、喜欢挑战,可以是一个能独当一面 的人才。 E. 七杀星、破军星、贪狼星的组合比较浮躁,稳定性不足,正好和天机、 ...
项目管理中经常会遇到哪些问题?
1. 缺乏信任 信任对团队合作至关重要，它始于人们的相互了解。团队成员绝对需要相互了解，无论是在专业方面还是个人方面，尤其是参与一些高度紧张的项目中。否则成员就不会相互理解，不会想要交流，因为他们还没有建立人情纽带，不会完全信任彼此。2. 冲突和紧张 冲突或意见分歧可以是健康的，如果处理得当...
项目管理的范围概念与软件的需求有什么相同、有什么不同的地方?
公司管理层设定的方法本身代表权威,也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时,始终要把握其对项目人员管理的效率,即在可能出现问题的地方争取正面效应。 二、项目定义 清晰的项目描述决定了你的项目控制能力,因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述,你要对你的...
...做项目管理,应该是甲方吧,想知道具体会做些什么?需要哪些知识?_百度...
地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。该岗位的工作职责是：负责项目的开发报建，项目规划、筹备等工作；推进项目的进展，监控项目的质量；控制项目的成本、进度；沟通协调各个单位，包括施工、设计、监理等单位的...
