员工不听话,不会为人处世怎么办?我们班组刚刚来了一个新员工。按照惯例,我给他安排工作
要求早晨提前半个小时到生产现场,把卫生打扫一遍,把班组每个人的被子里倒满水,然后休息一个小时。工作期间只要看到设备脏了,马上去擦;看到谁的杯子里的水低于三分之二,马上过去倒满;看到领导应该低头;工作期间不懂的问题就要问,不该问的东西不能问,不该学的东西不能学;下班前把生产线卫生打扫干净并把所有人员水杯里的水倒掉。
我们生产线的员工都是这样过来的。这个新员工经常不按照我说的标准执行,而且还和我顶嘴。
我该怎么办啊?如果把他交上去,肯定对他、对我们班组没有利
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怎样管理手下不服从安排的人员呢?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等。2、平心静气 遇到这种局势,最忌讳心浮气躁,火儿上去了,智商就下来了方寸就乱了,人家就开心了。他是下属...
手下的员工不听话怎么办
私下联系沟通。如果暗示法并不起作用,那你便可以私下交流,单独在办公室或者是单独出去吃一顿饭,手机联系也可以,总之私底下提醒并且告诫。当面批评。如果交谈还不能解决问题,就只能批评了,把他叫进办公室,严厉批评,并且告诉他不好好工作的后果。当众批评指出。如果当面批评还不行,那就当众指出,严...
新上任的领导该如何管理手下的员工
1、学会得到大的领导的支持 团队中的老员工,可能不听空降 领导的话,但是绝对会听大的领导的话;下属之所以不听话,可能是因为自己的工作能力强,也想要取得晋升而已,在这种情况下他们是不会反对大的领导的;既然小领导遇到了这种困局,应该第一时间向高层领导反馈,好得到大领导的支持;公司所以新招聘新...
一个部门领导,手下副职不听话怎么办?
1.沟通交流。首先要与不听话的副职进行耐心的沟通,听取他们的意见和看法,同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因,化解误会,这是解决问题的关键第一步。2. 权威发号施令。如果沟通无效,作为上级领导,可以直接明确发号施令,要求副职按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促下属的手段之一。但会...
刚做领导,手下员工有个刺儿头,不听话,该如何管理?
在工作领导的时候,经常会遇到一些员工不服从管理和安排的情况。在这种情况下,可以首先选择忍耐,并尝试找到问题的根源。如果经过多次提醒和指导,该员工仍然没有改进,那么可以考虑采取更严肃的措施,如将其解雇,以此来警示其他员工。有些员工可能认为新领导上任初期会表现出强硬态度,因此不太在意。然而,...
下属不听我怎么办?
1、反思自己 下属消极怠工不一定是员工问题,有可能是领导管理不当所致。所以,别忙着指责手下,先反省自己,在管人管事的过程中有没有惹人反感的行为,是不是疏于沟通,或者言语不当等等,如果有,那问题的根源就在自己身上,赶紧改正,给大伙儿树立一个新形象,着手收复人心。如果没有不妥之处,那...
怎样管理不服自己的员工?
首先你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工,你要弄清楚,为什么他不服从你的安排,是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他沟通,告诉...
职场中你身为领导,遇到不听工作安排的下属,如何处理?
一是对领导不服气,所以,不听从工作。比如,原来的同事关系,后来你提升为他的领导,这样的下属,要么收服他,要么放弃他,很难有调合的预期,基本就是故意的,这是最头疼的事情。二是你是空降兵,天然对你排斥,或者你来抢了他的职位。这个需要慢慢征服他,让他服气,再给予利益安排,就可能听从...
下属工作总是马马虎虎,我应该怎么惩戒他才好?
1、上策,挑动内斗 不少初任领导都会犯一个错误,就是看着不舒服的下属,自己会出手斗争,加深彼此矛盾,这就是把自己放在了敌对的位置,这样对自己很不利。而高明的领导都是挑斗手下人内斗,自己做裁判。给不服管教的下属找个敌人,或是挑拨一个敌人,让自己置身事外。这才是高明的手法。2、中策...
在管理中遇到有人不服从你的安排该怎么办呢
一般说来,下属不听从领导离不开这几方面的原因。第一、你损害了员工的利益。比如本来老员工能当主管的,可老板去安排了你当主管,老员工肯定不满意。但既然你已经损害了老员工利益,你可以从其他方面适当的给予补偿,比如为他多争取点工资和福利,平时适当的尊重他,不要摆领导架子,过一段时间自然会...