小企业想拟定一份生产管理制度，需要有奖罚制度的，求各位帮个忙！谢谢

Answer 1

《员工奖惩制度》
1.遵循原则
1.1精神奖励与物质奖励相结合原则。
1.2以奖为主，以罚为辅原则。
1.3奖惩公开、公平、公正原则。
1.4奖惩时效性原则。
1.5奖罚分明，论功行赏原则。
1.6慎用惩戒，重犯从严原则。
1.7奖惩累积原则。
1.8功过相抵原则。
1.9员工奖惩制度与其它制度相结合原则。
1.10注重思想教育，防止以罚代管原则。
2、内容
2.1奖励
2.1.1奖励方式：
2.1.1.1精神奖励；授予荣誉称号并发给其荣誉证书。荣誉称号包括：精神文明标兵、先进工作者、技术革新能手、优秀员工、先进集体及其它类似的荣誉称号。
2.1.1.2宣传奖励：即通过公网、宣传栏目、会议表彰、等形式进行。
2.1.1.3通报表扬及其它形式的表彰。
2.1.1.4物资奖励：根据奖励类别的不同，给予相应的奖励。
奖励类别 嘉奖 记小功 记大功
奖励金额（元） 30 90 200
注：员工当月奖励金额以奖惩通知单记录，并在当月薪资中发放。
2.1.1.5晋级：根据职位的变更，薪资作相应的调整：或职位不变，直接加1-3级基本薪资。
2.1.2奖励内容：
2.1.2.1有下列情形之一者，视情况予以通报表扬或嘉奖：
2.1.2.1.1品行端正，工作努力，能按时完成有关负责人交办的重大或特殊任务者。
2.1.2.1.2拾金不昧者。
2.1.2.1.3热心服务，工作表现突出者。
2.1.2.1.4不畏困难，不怕脏苦之工作足为楷模者。
2.1.2.2有下列情形之一者，予以记小功：
2.1.2.2.1对生产技术或管理制度提出改进建议，经采纳卓有成效者。
2.1.2.2.2节省原物料有显著成绩者以及利用废料有突出成果者。
2.1.2.2.3发现本职工作以外故障，能予以速报或妥善防止事故发生者。
2.1.2.2.4遇非常事故随机应变措施得当，使公司免受或减少损失者。
2.1.2.2.5有显著的善行佳话，能为公司获得较大荣誉者。
2.1.2.2.6对于徇私舞弊和损害公司利益之事，能事先阻止或报告上级或事后揭发，使公司免受或减少损失者。
2.1.2.2.7积极配合其他部门工作，深获赞赏者。
2.1.2.2.8参与公司开办之职业培训，成绩优良者。
2.1.2.2.9提出合理建议经实行行有显著成效者。
2.1.2.3有下列情形之一者，根据情况予以记大功或晋级：
2.1.2.3.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，从而减少损失者。
2.1.2.3.2发明或改良各种生产设备，生产方法及其它业务上有关事项，经确认对公司有重大贡献者。
2.1.2.3.3缓和员工纠纷或改善公司内员工不良风气，确有成效者。
2.1.2.3.4维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
2.1.2.3.5维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
2.1.2.3.6忠于职守，坚持原则，敢于抵制和制止不正当行为，不畏打击报复者。
2.1.2.3.7预防机械故障或抢修工程提前完成，因而增加生产绩效者。
2.1.2.3.8研究发明对公司确有重大贡献，并使成本降低、利润增加者。
2.1.2.3.9对业务、生产或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。
2.1.2.3.10对生产、业务或管理方法提出重大改革建议，经采纳施行而成效显著者。
2.1.2.3.11对由于自然原因造成或有害于公司利益之事件，能奋勇救护或预先防止，使公司免受损失，有事实为证者。
2.1.2.3.12有其它重大功绩者。
2.1.2.3.13在社会中见义勇为，舍己救人，经查属实视实际情况给予奖励。
2.1.2.3.14奖励的累积
半年内5次嘉奖累积小功一次，5次小功累积大功一次。
2.2惩罚
2.2.1惩罚方式
2.2.1.1根据员工所犯过错的严重程度，作出警告、记小过、记大过等处分。
2.2.1.2罚款：根据惩罚类别的不同，给予相应的罚款，造成损失的，视情节另处罚金。
处罚类别 警告 记小过 记大过
罚款数额（元） 30 90 200
注：员工当月扣罚金额以奖惩处理表记录，并在当月薪资中扣除。
2.2.1.3降级：过错较严重者，作降级处理，分降低职位级别和降低薪资等级。职位级别降低，薪资要作相应的调整：职位不变可直接降1-3级基本薪资。
2.2.1.4辞退：过错严重，已不适合继续在公司工作者，将作辞退处理。若造成公司损失，还应作相应赔偿（从工资或资金中扣除）。
2.2.1.5除名：员工自离者，作除名处理，并视为自动放弃薪资。
2.2.1.6开除：过错特别严重者，作开除处理。按公司规章制度处分、罚款或赔偿后，结算其正常工资，若有违反刑法者，送交公安机关处理。
2.2.1.7辞退、除名及开除者列入公司永不录用名单。
2.2.2惩罚内容
2.2.2.1有下列情形之一者，作警告处分：
2.2.2.1.1上班时间擅自离岗者
2.2.2.1.2上班时间做与工作无关之事，或办事怠慢，于工作时间内偷闲睡觉者。
2.2.2.1.3随地丢垃圾、吐痰等破坏环境卫生者。
2.2.2.1.4在厂区内喧哗、吵闹，影响他人休息者
2.2.2.1.5浪费公司资源（不随手关闭水电）及原物料，情节轻微者。
2.2.2.1.6违反安全操作流程及安全用品配戴不规范者。
2.2.2.1.7脚踏叉车滑行者
2.2.2.1.8出入公司不配戴厂牌、上班时间不穿厂服（外勤除外），情节轻微者。
2.2.2.1.9因个人原因，致生产效率低，影响生产进度者。
2.2.2.1.10遇非常事故，故意回避或处事不力者。
2.2.2.1.11未经主管或负责人允许，进入变电室，仓库及其它禁入重地者。
2.2.2.1.12因个人过失导致工作错误，情节轻微者。
2.2.2.1.13其它违反公司之厂纪规定应予警告之处分者。
2.2.2.3有下列情形之一者，给予记小过：
2.2.2.2.1出入公司未配戴厂牌不接受保卫查询，经纠正态度恶劣不服劝导者。
2.2.2.2.2不听从上级合理指派，未完成工作任务，或致工作失误，情节轻微者。
2.2.2.2.3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。
2.2.2.2.5未经允许，私自利用公司电话作私人用途者。
2.2.2.2.6利用工作之便，外出籍公事办私事者。
2.2.2.2.7违反工作流程规定，造成公司物料超额报废或其他利益受损者。
2.2.2.2.8职权范围内跟进不到位导致工作停滞者。
2.2.2.2.9对他人施加报复，情节轻微者。
2.2.2.2.10包庇应受处分之员工者。
2.2.2.2.11不配合工作人员执行公务检查者。
2.2.2.2.12占用消防通道或电源开关区域道者。
2.2.2.2.13酒后上班者。
2.2.2.2.14提供数据不真实影响工单结案者。
2.2.2.3有下列情形之一者，给予记大过。
2.2.2.3.1携出物品拒不接受保卫人员检查者。
2.2.2.3.2违反安全操作流程，造成公伤或消防事故，情节轻微者。
2.2.2.3.3有意损坏公司财物者。
2.2.2.3.4违反厂区或公共秩序规定，情节严重者。
2.2.2.3.5不按作业指导书作业导致批量报废（损失价值1000元以上）者
2.2.2.3.6利用公司设备或多余余材料加工个人物品者。
2.2.2.3.7玩忽职守造成材料报废、品质损坏及工作混乱者。
2.2.2.3.8有意诽谤、恶意中伤他人有事实证据者。
2.2.2.3.9对上级指示或有期限命令，无故不能如期完成者。
2.2.2.3.10无故不服从加班安排，或虽同意加班但消极怠工不干活者。
2.2.2.3.11对同仁恶意攻击或诬害、伪证，有意制造事端者。
2.2.2.3.12工作不力，屡次告诫不改者。
2.2.2.3.13让人代刷卡和代替别人刷卡者。
2.2.2.3.14工作时间内，溜岗串岗、嬉戏打闹、聚众闲谈，影响他人办公；做与工作无关的事，打瞌睡、赤脚赤膊上岗者。
2.2.2.3.15未经许可带外人进厂者。
2.2.2.3.16管理人员在工作有渎职行为，情节轻微者。
2.2.2.3.17私自携带公物（包括生产数据）出厂者。
2.2.2.4有下列情形之一者，给予降级处理：
2.2.2.4.1擅离职守，致使公司蒙受重大损失（损失价值3000元以上）者。
2.2.2.4.2涂改重要文件或损毁公物者。
2.2.2.4.3管理人员在工作中因渎职行为，造成严重后果者。
2.2.2.4.4管理玩忽职守或擅自变更工作方法，致使公司蒙受重大损失（损失价达5000元以上）者。
2.2.2.4.5机台、仪器及其它具有技术性的工具，未经有关技术人员或有关负责人许可，擅自操作者（如造成损失则应负赔偿责任）。
2.2.2.5有下列情形之一者，给予辞退处理：
2.2.2.5.1不服从正常之工作调动及分配，协调后仍无意配合，而影响部门或公司正常生产营运者。
2.2.2.5.2因员工个人主、客观因素无法胜任本职工作及其它职位者。
2.2.2.5.3不服从主管人员合理指导，屡劝不听，态度恶劣，导致工作失误者。
2.2.2.5.4轮班制员工拒不接受轮班者。
2.2.2.5.5对同事威胁、恐吓者。
2.2.2.5.6未经许可，兼任本公司以外的其它职务或兼营与本公司同类业务者。
2.2.2.5.7有吸毒赌博行为者。
2.2.2.5.8散播不利于公司的谣言或者在团队挑拨离间者。
2.2.2.5.9不服从领导，有阳奉阴违或敷衍塞责行为严重者。
2.2.2.5.10参加非法组织者。
2.2.2.5.11在禁烟区内吸烟或引火者。
2.2.2.5.12品行不端正或行为粗暴，屡劝不改者。
2.2.2.5.13厂证及制服借给非公司员工使用，有损企业形象者。
2.2.2.5.14其它违犯公司之厂纪应予辞退者。
2.2.2.6除名
员工无正当理由月累计旷工6天或连续旷工3天（自动离职）者，按除名处罚。
2.2.2.7 有下列情形之一者，给予开除处理。
2.2.2.7.1利用公司名义在外招摇撞骗或其它有损公司信誉之行为者。
2.2.2.7.2在公司内部行贿受贿以谋取个人利益者。
2.2.2.7.3对他人施加报复，情节严重者。
2.2.2.7.4违反国家法律法规被刑事追究者。
2.2.2.7.5在公司内打架斗殴、散布谣言、教唆他人离职及煽动怠工或罢工者。
2.2.2.7.6调戏异性者。
2.2.2.7.7故意泄漏公司技术、商业机密者。
2.2.2.7.8盗窃公司及个人财物或挪用及故意损坏公司机器设备者。
2.2.2.7.9违反安全操作流程，造成公伤或消防事故，情节严重者。
2.2.2.7.10在公司厂区、宿舍内赌博者。
2.2.2.7.11因安全意识差，出现重大安全事故，导致公司损失严重者。
2.2.2.7.12无故损毁公司财物，造成重大损失者。
2.2.2.7.14伪造、变造或盗用公司印章、单据者。
2.2.2.7.15携带刀枪、易燃、易爆、剧毒等危险品或其它国家明令禁止携带的违禁品出入厂区者。
2.2.2.7.16滥用职权、营私舞弊、欺上瞒下或以公司名义在外招摇撞骗者。
2.2.2.7.17其它违犯公司之厂纪应予开除者。
2.2.2.8有下列情形之一者，将视情节给予处罚：
2.2.2.8.1上班时间，躲卧休息，擅离岗位，怠慢工作或其它责任原因，造成不良品、废品和机器设备及刀具等物品损坏者，将视情节给予处罚，并按损失价值的多少给予罚款。
2.2.2.8.2生产人员必须严把好质量关，对不合格产品，应责令生产者返工或书面改善报告，若有态度不好，请示主管，视情节予以处分。
2.2.2.9有下列情形之一者，将视情节免予处罚：
2.2.2.9.1试用期间，由于操作技术不熟练或其它技术上的原因，造成经济损失在200元以下者，可免予处罚。
2.2.2.9.2由于技术革新或革新没有成功造成的经济损失，可免予处罚。
2.2.2.9.3充分利用废料造成的经济损失，可免予处罚。
2.2.3处罚的累积
半年内5次警告累积小过一次，5次小过累积大过一次，5次大过予以开除处理。
3.功过相抵原则
3.1在年终考评等过程中，要综合考虑员工的奖、惩情况。
3.2对于同时有奖励与处罚的员工，若在受到处罚后半年内又受到奖励的，可以实行功过相抵，即只能后功抵前过，不可前功抵后过。
3.3具体的功过相抵对应关系为：嘉奖抵警告、小功抵小过、大功抵大过。
4.与公司管理制度结合原则
4.1员工在车间工作时发生之奖惩行为在《员工奖惩制度》没有明确规定的情况下依《公司管理制度》执行，但奖惩标准应基本与《员工奖惩制度》相符。
4.2部门依《员工奖惩制度》执行的处罚应报人事行政执行、备案。
5.奖惩细则
5.1签核流程
5.1.1对本部门人员之奖惩
5.1.1.1由执行权责人依据事实提出奖惩建议，填写《奖惩处理表》（见附表1）交部门主管签署。
5.1.1.2部门主管依照《奖惩处理表》或其它规章制度之条款复核，有夸大不符者，退回建议人修正。
5.1.1.3奖惩申请单交当事人签认后转人事行政审核。
5.1.1.4当事人有疑义者可于7日内向人事行政提出申诉。
5.1.1.5辞退，除名及开除人事行政需知会保安处。
5.1.1.6送呈权责主管核准。
5.1.1.7转人事行政正式执行，归档。
5.1.2对公共行为之奖惩。
5.1.2.1由人事行政或保安队依据事实提出奖惩申请，填写奖惩处理表交人事行政审核。
5.1.2.2送呈权责主管核准。
5.1.2.4经审批后抄送所属部门经理。
5.1.2.5转人事行政执行、留档。
5.2签核层次
5.2.1班长级以下人员之嘉奖、小功、警告、小过等签至经理级主管。
5.2.2班长级（含）以上人员之嘉奖、小功、警告、小过等签至总经理。
5.2.3任何级职人员之大功、大过、辞退、除名、开除均需送签至总经理。

不过现在劳动法规定，处罚不出现罚款的字眼了，你可以改变下处罚的方式。比如罚抄制度，处罚打扫卫生等等。

Answer 2

生产管理就考核生产产品的速度和质量。
从这2方面入手，更具实际情况拟订制度就行了。

参考资料：系统建设专家---长松咨询

Answer 3

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