生产采购环节一般老板会交给什么人去做?

我们公司刚成立,我是从成立就跟着老板做这块,还有就是这两个环节有没有油水可捞,或者前景大不大

生产环节设计到技术、配方等,这是企业竞争的核心竞争力之一,是非常重要的环节,老板一般非亲信和能力强的人,不会随意委派个人的!采购相比之下没有生产技术和市场重要,太因涉及资金量大,当然油水就大,一般老板都是安排给自己的亲戚,所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人,当然搞生产更有前景,一旦你掌握了核心技术,你有市场经验,很容易另起炉灶的!
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第1个回答  2012-03-22
生产环节设计到技术、配方等,这是企业竞争的核心竞争力之一,是非常重要的环节,老板一般非亲信和能力强的人,不会随意委派个人的!采购相比之下没有生产技术和市场重要,太因涉及资金量大,当然油水就大,一般老板都是安排给自己的亲戚,所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人,当然搞生产更有前景,一旦你掌握了核心技术,你有市场经验,很容易另起炉灶的!追问

谢谢,我主要负责的就是采购和生产,我会好好干的

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第2个回答  2012-03-22
只要老板信任的人就可以。采购的暗箱操作很多。追问

我们公司有好几个员工,就只信任我吗,为什么不让别人去?

追答

这个需要和个人的能力以及老板对你的忠诚度的考虑,如果你在老板那里取得了信任,老板提拔你是因为你有能力和对公司的忠诚度决定的。

第3个回答  2012-03-24
肯定是采购部经理做啊

生产采购环节一般老板会交给什么人去做?
生产环节设计到技术、配方等,这是企业竞争的核心竞争力之一,是非常重要的环节,老板一般非亲信和能力强的人,不会随意委派个人的!采购相比之下没有生产技术和市场重要,太因涉及资金量大,当然油水就大,一般老板都是安排给自己的亲戚,所谓肥水不流外人田。如果你是有抱负的人,当然搞生产更有前景...

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确实很多企业都在用老板自己的亲属来担任采购主管,采购这个职位一说出去,对方第一印象就是有油水,这是对采购一职的刻板印象,当然,毕竟采购是直接接触到钱的人,比较容易把持不住自己,这个真的就看个人人品了,即使是老板的亲属朋友,也难免会犯错,有些人则是仗着自己是老板亲属,更加的有恃无恐,...

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?1、亲人2、资深专业采购?3、信任的人?采购也看负责的工作类型,一般分为战略、组织、执行3个层级。

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