2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。
3、但是，现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门，独立于诸如供应、财务部门之外，那么企业所有的仓库包括主要材料库。辅助材料库、成品库。燃料库等统一由物流部门管理。
以上特此回答！
仓库应该属于哪个部门的直接下属?是财务?还是供应?
1、仓库究竟应该属于那个部门管理，那要根据企业的性质和具体情况而定。2、根据我在加工制造企业（工业企业)工作的实践感到，还是划归供应部门管理为好，这样便于明确管理责任，把仓库的收发存工作和供应部门的业绩挂起勾来，有利于建立制约机制，强化管理。3、但是，现在有许多规模企业，成立了专门的物流部门...
最近要接手管理仓储部,可我是个外行,不知道从哪着手
(十二)为及时反映库存物资数额,配合使用部门编好采购计划,以节约使用资金,仓管员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部及有关部门各一份。(十三)仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道,做到整齐、美观。填好货物卡,把货物卡挂放在明显位置。(十四)库内严禁携带火种,严禁吸烟,非工作人员不得进入库存内。
仓库算不算是职能部门?
仓库不是职能部门。职能部门是指组织中对下属单位具有计划、组织、指挥权力的部门。根据是否具有行政指挥权，职能部门可分为两种类型，一种是直线职能制，即职能部门具有向下级单位下达工作任务或工作指令的权力，比较典型的是政府的组成部门，如发改委、物价局等。第二种是职能参谋制，即职能部门不能直接...
大公司下一般设哪几个部?各部分管什么?
财务部;直接上级:分管副总经理;下属部门:会计核算科、财务科、稽核科;部门性质:会计核算及财务管理;管理权限:受总经理和分管副总经理委托,行使对公司财务会计工作全过程的管理权限,并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计...
新入职一个公司,怎样才能做好一个仓库主管
仓库它不直接产生经济效益,但同时又是物流中重要的一个环节,它是一个服务部门。 仓库管理不等于库存管理,库存管理是由工厂的PMC控制的。 仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险,库存品有呆滞风险,来料有保管风险都需要和各单位展开合作,因此沟通是非常必要的,而且沟通的姿态得放低。 四:业...
仓库工作怎样的安排和监控
仓储部是公司重要的财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购与配送以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带的作用。仓库主管全面负责本部门的工作，对配送中心经理负责。仓库主管主要履行以下职责：1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划...
我是第一次做仓库,好多都不懂,买的电线、扫把、风扇、之类的我应该分...
以下是仓库信息，可供参考！仓库主管：1．直接对财务主管负责。2．制订仓库工作计划。3．核实仓库员递交的仓库库存报告。4．按计划搞好各时段的盘点工作。5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。6．协调仓库与各部门的工作关系。7．监控物资的发放及使用情况 8．所有与仓库有关连的单据...
仓库材料管理员的工作重点是什么?职责是什么
4)所有物资的验收,一律打印入库单或直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。5)对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进...
新上任仓库主管
1.你仓库已做了九年，对仓库的各项管理和流程我想已经很熟悉了。不然你也应聘不上主管这个职位，仓库该做什么就不说了。2.你现在所需要的是在仓库这个职位上提升一个高度，如何处理好同上级，相关部门及下属的关系。首先你要去了解这个公司的文化氛围是怎样的，首先是如何能快速融入到这个公司，如果你...
仓库主管怎样去管下属,怎样与有关部门沟通?
仓库主管就是承上启下的作用，怎么去把握，这要看你自己 整理，整顿这是5S吧，你们没有专门的体系管理员吗？如果没有专门负责这块的，那就设立绩效考核，把5S直接和员工的工资挂钩。我曾经在一个小公司做过仓库主管，也遇到过你这种情况，实在不行，你就组织人，定期做吧，呵呵，可能自己要累一点。
