请教一个管理学的案例分析题

Question

成荣是成荣肥料公司的董事长兼总经理，他单枪匹马创下了今天的事业，控制公司直达30年之久！61岁的时候他觉得自己对自己严格要求的每周70个小时的工作时间也有吃不消的感觉。去年他决定让树下分担一些责任，他打算逐渐放弃自己的管理角色。于是他邀请了一些古文，为公司拟定了专门的管理制度。古文建议他从内部提拔3位资深经理以试他写下一部分责任，推举咨询和顾问的低温。成荣还接受了顾问的提议，从外部青睐了袁平单人管理发展部经历。此外，顾问还告诉成荣，经理门对于如何经营自己的部门必须提出更多的创意，对于他们的管理能力也有必要加强。整个授权计划进行得很顺利，经理们的责任日益加重。
袁平几级的开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家们做专题演讲，收到了很好的效果。
三围得到提拔的新经历都已经在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是不是百分之百支持授权心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已经习惯。然而，真正试他们新服的还是成荣的行动，当经理们然轮打算在自己的侧人范围内实行某些改变时，成荣很高兴经理能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管回忆，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心那些新经理的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才大小了干预的念头，知道他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次回忆上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断：“你不能这样做！上次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静的说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1你认为成荣面临的主要问题是什么？2你对成荣的授权计划有什么好的建议？
这就是案例和问题，求大家帮助啊！只有10分啊！大家别嫌少啊！

Answer 1

1，他面临的主要是对下属的不太信任和对市场的认知问题
2，他应该对下属有绝对的信任，管理者和下属人员之间进行充分的交流，畅通沟通渠道：下级要及时反映情况，上级对下级反映的情况要做出及时处理。管理者可以先列出每天自己所要做的事情，根据“不可替代性”、“重要性”、“可授权性”来区分授权给下属做的事情。
建立一个良好的组织文化，营造相互信任的氛围：授了权就该适度放手，与其紧迫盯人，不如在开始时就交代清楚，然后放手让员工做，这样管理者既可以省一些精力，员工也可以试一试自己的能力。

Answer 2

路过，，，，