ERP作业 案例分析 请帮忙做份答案谢谢！
众所周知，任何ERP软件都是基于某一开发平台和某一行业某一特定规模的成功经验，再融入先进的管理思想和理念开发出来的，由于多方面的原因我们并不能保证我们所选购的ERP产品具有我们熟悉的开发平台，和我们所需要的管理思想。更不能保证实施咨询公司已经开发出适合本企业ERP实施方法论，沙钢人是怎么做的？你认为如果你遇到类似的问题，你该怎么办？
作业自动化,还是提高管理
2.明确为你提供ERP公司的实力
是全球知名,还是突然出现的公司
3.明确自己企业的人员能力和企业文化氛围
到底上ERP能不能成,而不单单是看一个公司怎么给你承诺成与不成
4.ERP没有好坏之分,最适合你的,最有效的相对你来说就是最成功的
(如果想要写出很多仔细的东西,可以找到很多评估供应商的资料,具体到哪些点)
ERP案例分析
其实提问者已经就两个案例作出了比较并得到了答案：基于经营战略的ERP管理的胜利，肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。遗憾的是，许多实施ERP的企业领导不理解这一点，他们片面地以为用了ERP了就一切OK了，如果没有OK的话肯定就是ERP没有实施好的问题或者软件的问题。孰不知“领导作用”不仅在ERP实施...
案例分析:通化钢铁集团有限公司信息化ERP应用案例
王树强介绍,现代企业的信息化通常都有三个层次:面向工业控制的PCS层,执行系统MES层,以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。 “目前有一个奇怪的现象”,王树强说,“在ERP厂商举办的活动中,看不到MES和PCS供应商的身影”,“而在MES厂商举行的活动中,同样也看不到ERP和PCS的供应商”。信息化的支持软件也需要联...
erp案例分析
从后往前回答，该研究所可以实施ERP系统这个不用怀疑的，问题是怎么实施，以及实施ERP项目要达到的目标。原因如下，ERP系统是企业等多用户多作业的主体运作的管理工具，能做数据的存储、分析、核算等等。解决方案可以参照以下：1、各类单据入系统，包含采购单、申请单、计划单等等；2、权限清晰，责任分明；3...
企业决策成功或失败的案例
这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考...
求erp 实施 案例
ERP系统实施一般要经由调研、实施、系统运行的后续工作三个阶段。调研工作中较为核心的部分是需求分析,它往往是企业能否成功实施ERP项目,取得预期效果的关键。 需求分析的内容包括: 企业管理中存在的问题; 企业需要什么样的管理软件; 实施系统后的目标; 系统实施以后,对原有的管理程序、工作流程带来的影响。 康佳集团...
案例分析:请用中文分析一下案例即可大概300字左右要快点谢谢大家了!
张先生认识到信息技术的重要性，并相信信息系统能助力公司发展。他了解了企业资源计划（ERP）、互联网和电子商务等概念，但尚在考虑是否将这些现代化科技和系统应用于公司。他渴望得到指导。以下是张先生公司的一些概况和信息：任务：制作和销售手工黏土锅及其他陶器产品，满足寻求高品质替代品的消费者需求。
跪求!ERP系统的应用案例去哪里找啊?请高人指点,谢谢~~
6、采购提前期缩短55％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。7、停工待料减少45％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，使生产线上的停工...
一个企业该如何去面对OA系统,ERP系统?应该怎么去对现代化管理做深刻的...
但厂商的责任应该更重的，因为厂商或者顾问咨询公司有责任来帮助企业进行分析业务流程，指出一些不合理性， Symix在来中国之前并非不知道咨询顾问的作用。第三个因素是“一把手”的作用不能贯彻始终和有效发挥。企业上ERP是“一把手工程”，是考验企业最高领导人意志和魄力的过程。许继的决策层在 1998年将花...
企业管理成功案例分析
江铃建立了ERP信息化支持系统,高效的物流体系实现了拉动式均衡生产;建立了JPS江铃精益生产系统,整体水平不断提升;建立了质量管理信息网络系统,推广NOVA-C、FCPA评审,运用6sigma工具不断提升产品质量、节约成本。2000年被中国机械工业管理协会评定为“管理进步示范型企业”,2003年更荣获全国机械行业九家“现代化管理企业”...
...管理与企业管理有何区别与联系? 请各位朋友帮助详细回答,谢谢...
2.ERP可以满足全面预算管理所需要的主要数据。ERP可以提供全面预算管理需要的历史数据，可以记录企业实际业务发生数据，这些数据可以满足全面预算在定制产品成本结构、分析历史数据、掌握实时执行数据的需要，对预算的编制、控制起到重要作用。案例分析：某电厂利用电子手段来模拟过去的手工管理，甚至还需要采用手工...
