高校物业管理的高校物业管理的发展策略

Answer 1

由于目前大多数高校的物业管理相对落后，根据高校所面临的新形势，以及物业管理的原则和运行机制，在高校后勤社会化的改革过程中，应采取下列发展策略来实现真正意义上的物业管理目标。
1．把体制转换放在首位
物业管理是对住宅等产业管理体制的改革，是物业管理立足成长和参与市场竞争的重要条件，包含了市场化和企业化。高校后勤改革的任务之一是高校把房产管理工作推向市场，对学校管理定位就是突出强调不能是房管部门的翻牌或易名，要真正转换机制，建立与市场经济相适应的市场化、企业化的物业管理体制。
2．培养高素质物业管理人员，提高物业管理水平
高校物业管理走向市场化、企业化，迫切需要大批高素质的物业管理人才。要通过素质教育、岗位培训、技术考核等形式提高从业人员的专业水平和服务意识，并通过机制转换和专业部门利益调整，做到优胜劣汰，造就优秀物业管理队伍，以增加企业的竞争力。
3．要造就适合物业管理发展的良好社会氛围
物业管理是一项具有社会功能的行业，有相应的社会功能和社会目标。因而政府要创造必要的条件，支持高校物业管理健康发展，并承担相应的社会职能。而且，学校物业管理是一项新生事物，需要政府在政策上给予相应支持，税收上给予优惠。
高校物业管理是经济发展新形势下出现的新事物，是对房产管理体制的重要改革，这不仅是关系到把高校后勤改革推向社会、进行专业化经营服务的问题，而且是关系到我国的高校能否尽快与国际教育、经济接轨的大事。因此，高校应当在统一认识的基础上，采取切实、有效的措施，进一步深化高校住房管理体制改革，尽快建立并完善高校物业管理体系。