1. 绿带（Green Belt）的工作是兼职的。
2. 黑带（Black Belt）是6σ变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。黑带由企业内部选拔出来，全职实施6σ管理，在接受培训取得认证之后，被授予黑带称号，担任项目小组负责人，领导项目小组实施流程变革，同时负责培训绿带。
3.黑带大师, 这是6σ管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6σ管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由黑带大师来主持。黑带大师的人数很少，只有黑带的l／10。
西格玛水平
6个西格玛＝3.4失误/百万机会―意味着卓越的管理，强大的竞争力和忠诚的客户
5个西格玛＝230失误/百万机会－优秀的管理、很强的竞争力和比较忠诚的客户
4个西格玛＝6,210失误/百万机会－意味着较好的管理和运营能力，满意的客户
3个西格玛＝66,800失误/百万机会－意味着平平常常的管理，缺乏竞争力
2个西格玛＝308,000失误/百万机会－意味着企业资源每天都有三分之一的浪费
1个西格玛＝690,000失误/百万机会－每天有三分之二的事情做错的企业无法生存本回答被提问者采纳
六西格玛等级
六西格玛共有四个等级：从低到高，分别是：黄带、绿带、黑带、黑带大师。六西格玛黄带(YB): Yellow belt。一般情况下，在部分企业里面，这个级别的，主要是指接受了一些关于6sigma基础知识的人，可能略懂六西格玛的管理方法和工具。黄带不需要考试认证。六西格玛绿带(GB): Green belt。绿带是黑带团队的...
六西格玛黑带算什么职称
六西格玛黑带算黑带大师（MBB），腰带的颜色代表着练习者的水平。六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。六西格玛黑带为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一...
6 SIGMA黄带的培训老师是什么级别的
应该至少是绿带讲师，6SIGMA的级别分为黄带->绿带->绿带讲师->黑带->黑带大师
六西格马黑带是什么
六西格玛又称：六式码、六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6...
6 Sigma黑带,绿带是什么,在深圳有相关的课程培训班吗,相关的课程教材在...
大多数企业的运作过程都保持在3至4个Sigma的水平，也就是说在100万个造成缺陷机会中，存在6,200至68,000个缺陷。相对而言，保持6 Sigma运作的企业，在100万个造成缺陷的机会中，只有不到3.4个缺陷。6 Sigma系统方法的基本目标是建立并实施以测量为依据的战略，通过实施6 Sigma改善项目，改善制程，...
六西格玛简介
六西格玛（Six Sigma）又称：6σ，6Sigma 西格玛（Σ，σ）[2][3]是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几...
六西格玛组织结构
黑带大师是6σ领域的高级专家，负责技术指导，对统计学理论和数学计算有深入理解。他们的培训和指导是确保6σ实施准确性的重要环节，而黑带大师的数量通常远少于黑带。总的来说，6σ组织结构的成功构建涉及到领导层的领导、专业团队的分工与协作，以及高级别专家的指导和培训，这些因素共同推动了6σ管理的...
6西格玛管理(6sigma,six sigma)管理的人员组织结构?
这是6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理专家的最高级别，其一般是统计方面的专家，负责在6西格玛管理（6sigma，six sigma）管理中提供技术指导。他们必须熟悉所有黑带所掌握的知识，深刻理解那些以统计学方法为基础的管理理论和数学计算方法，能够确保黑带在实施应用过程中的正确性。统计学方面的培训必须由...
六西格玛黑带和绿带有什么作用?
黑带大师：整个组织中的核心，提供远景构想和内部咨询。黑带：支持黑带大师，带领团队实施六西格玛项目。绿带：支持黑带项目，领导更小级别的六西格玛项目。——更多资讯可以百度搜索天行健管理咨询公司。
什么叫黑带 6SIGMA
6Sigma是企业管理中用到的一种流程改进的方法论。与体育中的空手道、跆拳道等没有任何联系。6Sigma管理方法源自美国摩托罗拉公司。黑带是职务称呼，全职在公司和企业中用统计方法对流程进行评价，然后采取相应的整改措施。以上希望对你理解有帮助。
