PMC部门的工作职责及权限？

Answer 1

岗位职责：

1、销售订单及变更的评审。

2、生产订单的审查，产销评估和协调。

3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查。

4、临时采购和紧急采购的审批。

5、制定产品生产周期。

6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。

7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比。

8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作。

9、参与供应商的评估和考核。

10、主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅。

11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。

12、统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。

13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施。

14、完成上级安排的其他工作。

主要权限：

1、公司产品政策的参与权;销售计划的知情权。

2、生产计划、物料计划审批监督与解释权。

3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权。

4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权。

5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权。

6、物料采购进度的监督权。

7、与其他部门支援配合权。考核指标(KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

简介：

PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。

员工标准：

1、沟通、协调能力强的人。因为做PMC工作大部分工作内容都是与人沟通，协调处理问题的。如果沟通协调能力差，别人可能不怎么理会你，这样工作就很难开展了。

2、抗压能力强的人。PMC在工作中经常遇到很大的压力，比如:产线停工待料的压力;订单无法按期完成的压力等等。PMC遇到的问题一般都是相当困难的，而且很急的。这就需要抗压能力好的人才能承受。

3、应变能力强的人。PMC部门经常要处理很多异常，这就需要应变能力强的人。

4、有条不紊的人。这样的人处理事情来，都会有很清晰的思路，都会按最优流程办事。

5、有担当的人。在PMC部门工作，免不了会犯错，因为PMC是一个接受异常最多的部门，这时候就要敢于担当了。

6、学习能力强的人。这点就不用形容额。

7、有团队理念的人。PMC部门的人不能孤军奋战，因为PMC是一个信息枢纽，要不停的互动信息。没有团队理念就很容易出岔子，比如:如果MC和PC都不协作，那么物料交期绝对赶不上订单生产时间了。

Answer 2

PMC部门的工作职责：
1、负责与销售的订单评审及月度计划的编制审核；
2、负责生产计划的制定与审核、检查、调整；
3、负责与其他部门的沟通与协调；
4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析；
5、负责V8系统的推动与完善及逻辑测试；
6、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核；
7、负责仓储物料存量的控制与审核；
8、负责物料异常情况的协调与决策；
9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务；
10、负责生产协调会、周例会的组织与召开；
11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
12、负责对部门的管理进行指导与培训。

PMC部门的工作权限：
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。