如何用精益生产改造机械企业？

Answer 1

精益生产管理是现在很多企业都在做的，我们要认真的去做，这样才能促进我们企业的快速发展，我们要以最少的管理投入，获得最大的管理效果，这样的企业才能更好的发展起来，对于精益生产管理我们认真去对待，这样才能更好的发展我们的企业，精益生产管理是企业前进的动力。

精益生产管理方式不是一种简单的企业管理模式，它是经历了数十年的实践和无数的企业管理精英的研究而提炼出来的。这一生产管理方式的理念所涉及的理论领域非常宽泛，如库存控制理论领域、企业流程优化理管理论领域、再造理论领域、供应链管理理论领域、工业工程管理理论领域等。所以，企业管理者在运用精益生产管理理念的时候，缺乏先进的管理知识和刻苦钻研的精神是完不成的。

对当前的中国企业家来说，很多人在几十年的打拼经历中，虽然积累了非常丰富的企业经营经验，形成了自己的管理风格。但是，中国改革开放后走出来的第一代企业家最明显的特征就是知识储备不足。由于社会发展的原因和个人经历的原因，他们的知识储备和日韩、欧美等发达国家的企业家相比，不论是科学文化知识还是企业管理知识都有着不小的差距。

所以，中国的企业家要想掌握精益生产管理理念的精神，就必须掌握先进的管理知识并拥有刻苦钻研的精神。相信只要中国的企业家都能够这样去做，神州大地上就会多一些像海尔、比亚迪这样能够生产高质量的产品且最大化地利用资源的企业。从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产总监都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。

精益生产管理是一种很不错的管理模式，我们的企业要组织员工认真的去学习，这样才能更好的促进我们企业的发展，精益生产管理是企业前进的动力。

Answer 2

1、管理承诺，获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与；
2、定义价值流：也即是定义浪费，让全员具备发现浪费的眼光，一个人发现浪费是有限的，一个部门寻找浪费也是有限，而且会有局限性，这也是全员参与的体现；
3、区分价值流：成本分析，各部门全员寻找浪费，从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政；
4、精益改善，对现有的浪费用精益手法进行改善，过程中各部门互助，无壁垒协作；
5、精益设计，任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计；过程中各部门互助，无壁垒协作；
6、持续评审，对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审，高层、各级主管要参与评审；这个动作要随时、随地，管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩，无奖惩无动力，薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。
以上是信必为咨询在多个企业客户实践总结出来的实施精益生产的方法和思路，具体的动作需结合贵司具体情况来做，

Answer 3

你这个命题太大了，没有人能给你在这个平台上给你回答。找人吧，大量的沟通才行。你方向错了

Answer 4

量化，流程梳理。关键在与人。国内企业大部分有型没有质。

Answer 5

可视化管理，具体执行，支持力度足够的时候，执行下来有益于各个部门。