企业好的经营管理建议？创新些，谢

Answer 1

首先我想问下是什么类型的企业，不同类型的企业经营理念是不同的；企业的现状对企业的经营管理方式的确定也是有很大影响的；还有多种因素会影响经营管理策略的制定。企业的经营管理是要根据企业经营管理的目标制定的，因地制宜、因材施教。总的来说要先了解企业的大体情况，还有发展思路，来确定企业的管理方式。
我不知道这么说对您有没有帮助。

追问

央企

追答

企业的性质确定了，首先要做的是深入了解企业存在的问题，再确定从哪几方面解决问题；再次就是通过解决方法分析执行效果；最后将问题解决后再制定使企业管理完善的方案。
了解企业问题的时候要从宏观和微观两个方面去了解，一方面要看同性质行业存在的普遍问题，在自身企业有没有存在；另一方面就是要看企业自身是不是存在具有特殊性质的问题。然后根据发现的问题，寻找方法去突破。
总之，一个企业的管理不是一时能够改善的，这需要时间。在较短时间有较大改变可能会遗留很多后遗症，因此要切记不可冒进。

Answer 2

管理总则

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。如有违反，必追究相应责任。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。