如果是问题点审核就要根据具体问题 用8D 七大手法 等工具找到root cause，帮助供应商解决问题，不要因为有问题就红着个骂供应商，最终解决问题是目的，双赢是最好的结果，这个也是ISO的八大管理则之一。
新供应商审核，要从体系入手，再要提前准备要check list 和评分标准并发给供应商让供应商做好资料准备，和自我评分。进入厂里后一半时间核查资料，一半时间要到现场核查，重点核查供应商的产能capacity，制程能力 capability ，质量团队成员的技能知识，相关类似产品的历史记录。后两点是我自己比较看重的。
如果是年度审核需要提前准备年度来料检验记录，质量抱怨记录，合格率，DPPM，重大改善项目等数据，根据这些数据给予供应商年度表现评比，一般分为三四个级别，例如：优秀，良好，一般，需改善，弃用等。需要注意的是这样的审核需要双方管理层参与，这样大家容易达成共识，共同把质量工作做好。
2.从个人角度来讲,可以是产品品质问题着手,品质问题点改善状况,个人专业技能提升学习.
3.以系统角度来说,基本能达到要求的供应商很少，像现在的供应商大部分都是关联企业,可以多多利用这些关系,处理厂内压力及厂外事物。
4.如果是供应商年度稽核评鉴的话,可以抓一些不重点的问题,如果是稽核辅导的可以从产品问题重点确认，新厂商开发的话注意其品质观念及其制程能力,重点与采购进行沟通处理.
以上为个人3年供应商管理经验....
2、稽核制程
3、确认之前异常问题的对策执行状况
4、8S
5、消防及有害物质管理，等等本回答被网友采纳
sqe工程师供应商审核应注意哪些问题
新供应商审核，要从体系入手，再要提前准备要check list 和评分标准并发给供应商让供应商做好资料准备，和自我评分。进入厂里后一半时间核查资料，一半时间要到现场核查，重点核查供应商的产能capacity，制程能力 capability ，质量团队成员的技能知识，相关类似产品的历史记录。后两点是我自己比较看重的。如果...
sqe怎么发现问题并且解决问题
3. 谈判和协商能力：SQE在与供应商合作时需要具备谈判和协商能力，确保供应商遵循质量协议和要求，同时也需要平衡双方的利益和需求。4. 团队合作能力：SQE需要与内部团队紧密合作，确保供应商质量问题得到及时处理和解决，同时也需要与供应商团队合作，共同推进质量改进。5. 技术知识和技能：SQE需要具备相关...
SQE需要注意什么?
要做好sqe需要了解的东西太多了。你的目标就是及时，保质保量的让你们公司得到需要的产品。为了达成这个目标，你要考虑供应商哪些因素会影响这些。你就要想办法遏制潜在风险避免发生质量问题。
sqe工程师是什么
首要任务是具备高效供应商跟踪方式，以及独立处理质量问题的能力。这要求工程师能敏锐洞察问题所在，迅速定位并采取有效措施，确保供应链的稳定性和可靠性。高级职位的SQE则需要深入理解成本控制与质量控制管理。他们应具备清晰的战略视野，能够准确把握成本与质量之间的平衡点，制定有效策略以优化成本同时确保产品...
我想从事SQE供应商管理,以前没做过,只是有做过来料这一块,还有经常到供...
1、有些供应商可能是边合作边整改，这就要你多花点时间来跟进，并把自已跟进的异常及时汇报给上级，并跟据指示进行跟踪。2、有些关系和公司比较硬，可能会增加你的工作难度。对你提出异常回复不及时不配合。你可以用报告的形式来知会采购、PMC、技术要求共同跟进，以免因进度问题而放松品质。3、标准统一...
工程师要求供应商
供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）（SQE）这个职位，从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。注意事项：（1）进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制。（2）组织实施质量监督检查。（3）进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询。（4）进行...
SQE该如何做好供应商管理
其实立场上来讲，你应该站在一个公平的角度，保证本厂制程生产的同时，提升供应商的品质。这就决定了，你不能把供应商一棒子打死，改善要从一点一滴，一步一步的来，要给供应商时间，让你看到他们在改善，品质在提升，让你有交代就可以了。你也要让供应商知道你的难处，你也是迫不得已，不是在...
SQE怎么保障供应商所供原材料质量
SQE会审核供应商的原材料采购来源和选择标准，确保其从可靠的供应商处获取原材料。定期的质量审核和评估也是必不可少的，包括检查供应商的生产设备、工艺流程和质量记录等。为了进一步保障质量，SQE会与供应商合作制定质量控制计划（QualityControlPlan），明确原材料的质量要求、检验方法和频率。抽样检验是...
来说说SQE经常做的过程审核有哪几种?
新过程审核：当供应商引入新的工艺过程时，SQE或SDE（供应链工程师）需对新工艺进行风险评估与质量保证确认。这一过程通常发生在新供应商开发阶段，确保新工艺过程的安全性和有效性。年度审核：作为体系要求的例行检查，年度或至少每两年一次的过程审核是确保供应商生产过程管控与前期开发要求保持一致的关键...
SQE抓牢这7份文件,签PSW时手不抖!
第一，2D图纸和CC\/SC特性清单。当项目定点给供应商，采购员需确保供应商按照冻结的图纸开发零件。对于有独立设计能力的供应商，SQE应确保采购、项目经理和研发团队共同冻结供应商的设计，确保拿到冻结标准，清晰明确采购目标和质量要求。第二，测试规范。测试计划应由供应商提出，并通过客户内部项目质量工程...
