现在需要一个详细，具有可操作性的方案
追答设计客户满意度调查表,在结案阶段进行调查,针对你关注的内容设计调查题,主要是针对一些质量属性,及时性,准确性等等
绩效考核方法有哪些?
\\x0d\\x0a 这种考核员工的方法需要企业有非常明确和具体的目标体系和四个方面的分解能力,同时,还需建立全面、庞大的数据库,为各项指标提供数据来源,就某一个企业来说,并非所有的岗位指标都能提炼或分解到这四个指标体系,因此这种方法的实施需要企业在进行业务流程设计时就按照平衡计分卡的思路来建立,这在实际运用...
什么是工程初步验收,有什么程序
1. 资料审查：审查施工单位提交的工程技术资料，包括施工图纸、设计变更、施工记录等。2. 现场检查：验收组会对工程的实际情况进行现场查看，包括建筑结构、机电设施等，确认其符合设计要求和质量标准。3. 功能测试：对工程项目的各项功能进行测试，确保其运行正常，如设备的运行测试、管道的压力测试等。4....
绩效考核方案
1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。 工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等; 工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作 经验 等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。 2、考核内容的比例分配——汇总如下: (二)考核表 1、考核表的...
如何做好员工绩效考核实施细则及结果运用
如大中研发部门研发员，考核指标有研发进度、研发质量等，他们有大量的工程师和较先进的检验设备，可以把研发进度设计为多个环节，并能衡量出这些环节是否达标，所以能用百分比来衡量研发进度，也能用优劣等级来衡量研发质量，而小缺乏这些资源，很难科学地衡量，如果这样考核则会产生很多异议，增加员工不满...
工程项目管理的三大方面
因此,建议实施阶段控制设计质量,应做好以下几方面工作: 1.通过比选或招投标选择具有相应资质、具有相应业绩和经验丰富、服务好的设计单位,是控制设计质量的基本保证; 2.每个设计阶段要求设计深度要达到下一个阶段的深度;如初步设计阶段设计应达到施工图设计深度,施工图设计阶段要求设计深度必须满足施工需要,避免在施工...
绩效考核如何制定
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。（2）相对比较法 相对...
公司做绩效考核,寻求绩效考核实施中要注意哪些方面?
1、直线制管理考核办法 在平衡计分卡考核体系下，对具体的责任人进行考核时，由责任人的聘用者、任务发出者及责任人的服务管理对象作为主要考核人，对责任人的工作业绩进行考核。同时责任人的个人业绩测评、责任人的协作部门的测评可作为辅助测评意见。以上意见进行综合，作为该责任人的绩效考核成果。公司...
建设单位对施工质量和安全负什么责任
第十条 建设单位应当在可行性研究阶段,对建设工程质量和安全风险进行评估,并明确控制风险的费用。建设工程质量和安全风险包括建设和使用过程中的建设工程本体的风险以及对毗邻建筑物、构筑物和其他管线、设施的安全影响等。 建 设单位应当将风险评估的内容提供给勘察、设计、施工和监理等单位,并要求相关单位在勘察档案、...
建筑工程主体验收内容有哪些
优质主体工程必须保证地基基础坚固、稳定。主体结构安全、耐久，是内坚外美的精品工程。抗震设防类别 1、特殊设防类：指使用上有特殊设施，涉及国家公共安全的重大建筑工程和地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑。2 、重点设防类：指地震时使用功能不能中断或需尽快恢复的...
如何对项目的质量进行把控
1、根据项目其特点制定可行的控制方案，做好设计方案、初步设计和施工图设计的协调工作。2、对初步设计和施工图设计单位进行设计招标，通过招标选择优秀的设计单位，在签定的设计合同中和设计任务书对设计质量作出明确的要求。3、在设计过程中，对设计质量进行动态跟踪，对各专业设计施工图进行审核。4、对...
