管理学论述：费德勒的“领导权变理论”在管理活动中的应用？

Answer 1

你好。本人从事制造生产企业8年的管理工作。就这8年的工作经验来谈下“领导权变理论”。
费德勒将领导型态归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。
在管理活动中其实领导形态是在这两类形态中，不断交替改变的。我喜欢把领导这一抽象的职位定位，用组织者这个名称来替代。
首先工作任务是企业活动的目标，也就是输出项目。而如何维系良好的人际关系是完成工作任务的基础，是输入项目。
一般我的管理模式都是工作导向型的，也就是组织人员完成生产任务，以保证作为企业的最大输出项目=利益或收益。这里的利益不仅仅是金钱，还包含了在完成生产任务过程中组织里的成员的个人能力的提升。当生产任务完成工程中发生潜在失效环节时，我就开始转变领导方式变为员工导向型。来平衡组织内部人员间的人际关系，或修复组织者与组织内部人员的人际关系。

Answer 2

如何管理组织没有放之四海而皆准的普遍方式或最佳方式。组织、系统的设计必须符合它所存在的特殊环境。