第1个回答 推荐于2016-05-20
供应商管理
供应商调查
供应商的资信调查:财务状况和相应的置信度;
供应商的供货能力调查:供应商生产设施设备情况,产能及产效情况,预测其制造成本;
供应商供货质量保证:
供应商销售战略调查:以便更好的理解供应商的销售目标,制定有效的采购战略;
供应商绩效评价:通过调查分析,平价供应商的供货服务绩效能力与服务水平;
寻找新供应商调查:根据企业发展需要,寻找发掘新的供应商。
供应商评价
正式评价:将供应商供货过程的质量、数量、价格、交付与服务的情况,对照企业确定的供应商评价标准,依照规定的程序和方法进行的供应商评价。
非正式评价:主要是企业内部各部门接触过供应商的相关人员对供应商的评价。
新供应商评价:建立企业完善的评价系统,根据采购需求,评价和选择新的供应商。---------------对供应商的选择不由国药股份决定,对供应商的评价主要是指导采购计划和付款计划
采购管理目标
确保商务部、医院部和麻药部销售的需要;
实现采购合理化;
采购时间
采购总量与结构,采购的存货水平,采购工作流程,采购成本
有效降低采购成本,优惠的采购价格、最低的采购管理费用;
提升国药股份企业竞争能力,寻找选择有竞争力的供应商结成高效率的供应链系统;
改善企业内部外部的工作关系,采购管理应该有效的协调与供应商的关系。
采购管理工作程序
分析公司现有库存,分析商务部、医院部销售状况,制定采购计划,确认采购需求;
分析确定供应商;
确定价格和采购条件;
拟定并发出采购订单;
跟踪采购订单并催货;
通知储运部和质量管理部接收检验货物;
货款结算;
采购资料建档保存。
高存货水平会掩盖许多问题:
较差的采购质量
不准确的需求预测系统
不可靠的供应商送货
现代存货政策的基础驱动规则:
与存货投资相关的成本不应该超出投资所带来的利润
当存货开始掩盖运营问题时,必须提出存货问题以弄清在它掩盖之下本回答被提问者采纳