如何建立企业的人才培养机制？

Answer 1

你好，伯特认为应从以下两个方面着手建立企业人才培养机制：
1.培训机制：收（统一培训）、放（导师带教）结合，协同作用；
统一培训除了必要的知识性内容外，更重要的是培养后备人才自我学习与提升的意识与实践方法，为其在导师指导下快速成长奠定基础；
导师带教模式下，后备人才有目标，带教导师有任务，而不是彻底的“散养”状态。通过不定期组织交流、座谈等活动，促进内部沟通及经验分享。
2.驱动机制：针对后备人才、带教导师进行考核与激励；
无论是后备人才还是带教导师，针对其在后备人才培养过程中的表现予以认定，并配套相应的激励机制，正向驱动后备人才的培养工作顺利开展。

伯特在人力资本管理方面有着十余年的研究和成功实践，欢迎与您在人才管理相关问题上多多交流，祝您的事业蒸蒸日上！

Answer 2

首先要看目前缺乏什么方向培养，培养的目标定位在哪，谁需要培训，培训多长时间有成效，多长时间培训一次，培养后的考核等等