六西格玛黑带的角色和职责是什么？

Answer 1

在六西格玛中六西格玛黑带拥有和柔道或跆拳道差不多的定义，是非常重要的角色是组织十分宝贵的资源，一般来说，黑带是 六西格玛项目的领导者，负责带领 六西格玛团队通过完整的 DMAIC 或 DFSS 流程，完成 六西格玛项目，达到项目目标并为组织获得相应的收益。
从黑带在 六西格玛管理中担当的角色来看，有三个基本职能：
第一，应用 六西格玛方法解决问题。黑带是 六西格玛方法的实践者，要具备解决复杂问题的能力。一般说来， 六西格玛项目所要解决的是对企业发展来说十分关键或重大的问题，而且问题的答案不是现成的，需要通过 六西格玛项目找到解决问题的最佳方案。从 六西格玛管理的特点来说，它十分强调“依据数据做出决策”。因为，“改进一个过程所需要的所有信息，都包含在各种数据中”。因此，黑带必须要掌握依据数据作出决策的科学方法。需要说明的是，在 六西格玛方法中，统计技术是十分重要的科学方法。但对黑带来说，不仅要能熟练地应用统计技术，还要在项目实施的每一阶段，根据具体问题对如何应用这些工具方法做出正确的选择。事实上，企业长期存在的一些问题，从技术的角度来说，并不是无法解决的，而是缺乏系统科学的解决方法，缺乏有能力运用系统科学的方法解决问题的人。从某种程度上来说，黑带对科学方法的应用水平，在很大程度上决定了项目的成败与效果。
第二，文化变革的中坚力量。任何一项管理方法的引入都会遇到阻力，特别是来自企业文化方面的阻力。所谓“企业文化”，是一个组织长期以来形成并沉积下来为大家所接纳的“做事方法”。六西格玛管理要在组织中长期获得成功，必然要改变组织“做事的方法”，变革企业文化，而文化变革是最艰难的变革。除了组织最高管理层的努力外，还需要通过黑带将 六西格玛文化传递到组织的各个层次。如果没有这样一种中坚力量，文化变革只能是“空谈”。
第三，领导项目团队。对大多数 六西格玛项目来说，解决的是复杂的、重要的、需要跨职能协作的问题，这样的问题需要团队合作。而作为团队的领导者，黑带还必须具备领导力、影响力、沟通和协调能力。说到团队合作，大家可能会有这样的感受，并不是将人们集合到一起就能形成团队了。一群人的集合并不等于团队。根据美国 六西格玛管理专家 George Eckes 先生的统计，在 六西格玛项目中，由于缺乏对团队有效组织与领导而造成的失败，大约占总数的 60 ％。因此，作为团队领导人的黑带，必须要掌握使团队有效工作的软工具和使团队高效工作的能力。例如：黑带要掌握团队动力学、团队形成的阶段与高效团队工作方法、团队领导技巧、有效的沟通与反馈方法等等。与统计工具等“硬技术”的应用一样，六西格玛管理还需要行为科学等“软技术”的辅助。其实，“最硬的东西也是最软的东西；最软的东西也是最硬的东西。”来源于——CTPM华天谋

Answer 2

黑带一般是全职的，也有兼职的。
他们是实施精益六西格玛过程中的专家，完成精益六西格玛改进项目是他们对公司的贡献。
他们全职领导完成精益六西格玛改进项目，常被派到有挑战性的项目中，同时应付6－8个项目的进行。
他们是变革的代表，他们将引导组织中的变革，理解和使用管理语言。
如果需要的话，他们可以成为教师，培训绿带和黄带。

Answer 3

6 sigma Black Belts(黑带) ：为企业中全面推行 6 西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广 6 西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职 6 西格玛人员