对于一个城里不久的新公司，如何才能更好的将公司的企业文化融入到员工的行动中呢，请高人指教！

Question

希望前辈们不吝赐教，小女子诚心求教，帮助公司改革，希望各位提出具体一点的做法，谢谢！

Answer 1

关于成立不久的新公司，企业文化建设要相对容易一点，但应该注意以下几个问题：
1、树目标。即确定企业的经营宗旨和奋斗目标。让企业经营管理有一个明确的前进方向，引导员工有目的的前进。
2、立规矩，即确定文化的关键词。要求符合本企业的特点，简单、容易操作、实用。各文化关键词之间不能有冲突，否则没法执行，比如你想追求创新的文化，就不能过份要求员工遵守规定，比如你想塑造团队合作文化，就不能过份去奖励个人的业绩，因为这些词之间是矛盾的，同时追求必定会让员所以适从，文化建设就达不到效果。
3、进行推广，此时要求企业行为与企业文化一致。即对符合公司文化倡导的员工行为，要及时表扬鼓励；对出现企业文化完全相背的员工行为，一定要及时批评制止。注意一定要及时，及时才有效。这个过程是企业文化的推广和固化的过程。
4、系统配套建设。要求各种规章制度与企业文化一致。很多企业搞企业文化建设，硬件投入很多， 也花了很多钱， 结果没效果，文化手册人手一本，logo标志、企业愿景、企业宗旨、企业精神、行为规范、理念形象、行为形象、可视化形象等等设计一应俱全，但没有实际效果， 其中最主要的原因很可能就是规章制度和企业文化不一致。比如上面所说的，想建设团队型的合作文化，但从不鼓励一个团队， 而总是去奖励个人业绩， 这就是典型的制度与文化相离现象。
5、企业文化高于一切。任何人在企业文化面前不能有特权。领导不能带头违背文化价值导向，大家都知道上行下效的道理。如果企业高层领导违背文化导向，那么文化的约束力就会荡然无存，形同虚设。
6、作为新成立的新型公司，在企业的生命周期里还处在新生幼儿期，不必花大量的money去请专家大搞企业文化设计， 没有必要。所有的文化建设和导向工作， 都可以从企业经营管理的日常小问题中去不断渗入、不断优化，这样扎扎实实的做文化建设，效果要好得多。

以上，希望对你有所帮助。

Answer 2

关键在于领导者在如下的管理行为中充分体现自己的信条、观念和态度
主要的根植机制
Ø领导者定期注意、评估和控制什么
Ø领导者对关键事件和组织危机如何应对
Ø领导者如何分配资源
Ø有意地角色示范、教授和指导
Ø领导者如何分配奖励和职位
Ø领导者如何招聘、选拨、晋升员工