第1个回答 推荐于2016-04-07
这要看你企业的规模和对企业对质量的重视层度了。
如果企业规模较大，应该有比较正规的质量管理制度。
如果企业规模不大，还在发展初期，可以用一些非正规的办法，但比较有效：
1、一环扣一环，顾客投诉，就扣检验员钱，检验员发现质量问题，就扣操作员的钱。
2、发生质量问题（不管是哪儿发生的）就扣所有领导的钱。
办法很多啦，要根据企业的不同情况来制定的。本回答被提问者和网友采纳
如果企业规模较大，应该有比较正规的质量管理制度。
如果企业规模不大，还在发展初期，可以用一些非正规的办法，但比较有效：
1、一环扣一环，顾客投诉，就扣检验员钱，检验员发现质量问题，就扣操作员的钱。
2、发生质量问题（不管是哪儿发生的）就扣所有领导的钱。
办法很多啦，要根据企业的不同情况来制定的。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2012-07-26
能把5S和ISO9001落实到位质量管理方面的制度肯定没问题了
第3个回答 2012-07-21
质量管理推荐你用六sigma系统
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