企业生产现场管理方法有那些?

滤凊器生产现场如何管理

动态管理看板就是,可随时按需、灵活、方便更改状态标识的看板

静态管理看板就是,在现场它们基本上是固定在某一个地方对状态进行标识的看板。

甬赛恩专利看板(专利号:ZL 200620108712.6/ZL200820162495.8)

      甬赛恩专利看板---是一种管理看板,适用于企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等的6S管理、精益管理、ERP管理、定置管理、仓储管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、工艺管理、文档管理、绩效管理、成本管理、环境管理等。

     甬赛赛专利看板---明显提高其所承载的信息量、使用方便、结构简单,同时也是认证、提升、创新管理的“低碳环保产品”。

     功能系列---强磁系列、粘贴系列、吸盘系列、悬挂系列等。

     产品系列---数据系列、非数据系列、标规系列等。   

     甬赛恩专利看板---采用ABS工程环保塑料注塑而制成,坚固耐用,背面选用N35强磁材料或双面胶,也可以开设在底扳上的挂壁式安装孔固定,便于甬赛恩专利看板在不同材质上安装与使用,底板坚固耐用、面板精致美观、透视力极强、数据盘采用进口材料与特殊工艺制作而成,其色泽亮丽耐磨。

   甬赛恩专利看板---解决目前企事业单位、军队、学校、商场、文档室、仓库、作业现场等场所内存储大量物资与标识所使用的信息不全、使用不便,而提供一种可随时按需、灵活、方便更改的看板,且结构简单、使用方便、净洁美观合理的看板,同时提高企事业单位、军队、学校等的看板管理水平,以适应认证、提升、创新管理。经上千家用户使用,效果显著,效率功倍。

甬赛恩公司可根据客户需要,研制特殊要求、规格的产品来满足客户需求。

具体有:4S/5S/6S/7S管理看板、精益管理看板、定置管理看板、现场管理看板、设备管理看板、项目管理看板、成本管理看板、动态管理看板、户外设备管理看板(防水、反光)。

PSE管理看板、ERP管理、ERP管理卡/牌、ERP管理附件、CCC管理看板、QS管理看板、ISO管理看板、CE管理看板、OHSMS管理看板、GS管理看板、HACCP管理看板、VDE管理看板、CB管理看板、ISO/IEC17025管理看板、ROHS管理看板、UL管理看板、CSA管理看板、ETL管理看板、EK管理看板  、SASO管理看板。

仓库/仓储管理看板、仓储管理卡/牌、仓储专用卡/牌、/仓储标识卡/牌、仓储标签卡/牌、仓储标签/卡/牌、仓储标志、仓储标识、仓储物流卡/牌。等等-----

甬赛恩公司设计制作的---甬赛恩专利系列看板能满足您的要求。

温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
第1个回答  2012-06-26
这个方法就很多了,根据生产内容不同所采用的方法也不大一样,方法有,定置管理、看板管理、5S管理、PDCA、IE手法、QC手法等很多啦
第2个回答  2012-06-26
关于现场管理,在百科里面的资料说明的非常详细,个人觉得很不错,推荐参考:
现场管理http://baike.baidu.com/view/1258373.htm
第3个回答  2012-06-26
谭老师总结以下几点:整理:要与不要,一留一弃;   整顿:科学布局,取用快捷;   清扫:清除垃圾,美化环境;   安全:安全操作,生命第一;   清洁:形成制度,贯彻到底;   素养:养成习惯,以人为本。
第4个回答  2012-06-27
5S,TPM,ISO,GMP,看板管理,六西格玛等

现场管理的基本方法有哪些
一、定置管理 1. 工件按区域和类别放置,合理使用工位器具。2. 及时运转,勤检查,勤转序,勤清理,标志变化,立即转序。3. 确保单物相应的文件、工序小票、传递记录与工件数量相符。4. 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。5. 安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍。6. 消防器材定置摆...

现场管理的方法有哪些?
3、看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。4、治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起...

如何做好生产车间现场管理
3、优化劳动组织。创造良好的生产环境,研究科学的劳动组织和操作方法,提高工人的技术水平与文化素养,激发工作热情。4、强化工艺纪律。加强工艺管理,确保产品质量,降低生产成本,优化资源配置,实现高产、稳产、优质、低耗。5、推进技术革新。采用新技术、新工艺,改造老设备,提高生产效率,促进生产力发展。

简述企业生产现场管理6s活动的内容
公司6S管理是一种现场管理方法,包括以下六个方面:1. 整理(SEIRI):将工作场所的物品区分为必要和不必需的,只保留必要的物品,以腾出空间,提高工作效率。2. 整顿(SEITON):将必要的物品按照规定位置摆放整齐,并做好标识,以便快速找到所需物品,减少寻找时间。3. 清扫(SEISO):定期清扫工作场...

生产车间现场管理方法有什么?
保持所有的工作区域清洁、整齐。将容易产品灰尘的工作区域和那些必须要保持清洁的区域分开,要求所有的工人在就餐后及上完厕所后,在重新返回工作岗位前要洗手。上岗前要戴上发套或工作帽,避免头发掉落在产品上,在某些特定的工序,要求所有工人戴上手套,包括管理人员,要确保该工作区域没有老鼠和昆虫之...

生产现场管理的方法
生产现场管理三大工具 1.现场管理三大工具之一:标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的...

怎么做现场管理
没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。 2、目视管理:目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多...

生产车间现场怎样做好现场管理?
生产车间现场做好现场管理:1、正确对待员工 对待员工,以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地管理员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和...

如何加强生产现场管理
1 .车间可据公司制度,具体制定管理细则,报主管领导批准后实施。2 .车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正。3 .严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。现场管理三大工具标准化所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,...

如何进行有效的现场管理
现场管理的方法主要有: 1、开展“5S”,活动。"5S”活动是对现场进行整理、整顿、清扫、清洁和素养的活动,其核心是提高人的素养: (1)整理(Seiri),指对停滞物的管理,重点是区分要与不要。不要的东西应果断地清除出现场,使生产现场没有与生产无关的东西;经常用的东西放在作业区,偶尔使用的集中放车间,不常用的...

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