公司的早会怎么主持

Answer 1

公司早会主持流程：

1、开场音乐

2、纪律宣导

请各位伙伴找到位置，迅速坐好。我们的大晨会马上就要开始了，为了保证会议的质量，请大家把手机关闭或调至震动档，谢谢各位的合作。

3、晨操

各位优秀的伙伴大家早上好！伙伴们，磅礴坦荡的xx气势，我们的伙伴无坚不摧，勇往直前，欣欣向荣的营销事业，成功地彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛，那首先让我们带着xx人应有的无坚不摧、勇往直前的精神带出我们的今日晨操“少年先锋”，让我们以热烈的掌声有请一分处所有伙伴上台带动晨操。

4、考勤

又是一个新的早晨，又是一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累，请随我共同进入今天的敬业时间，请各分处清点人数，做好准备。

5、喜讯报道

各位亲爱的伙伴，挑战纷至，竞争沓来，征程坎坷又洒满阳光，在这个给庸者以无情淘汰，给智者以扑杀疆场的伟大时代，英雄是要付出掌声和光环的，那么就让我们来共同关注今天的喜讯报道，看一看谁是榜上英雄。

6、政令宣达

太阳正在升起，战火硝烟四起，各位诸侯演绎纷争，我们的征战在即，让我们整理好军备，披挂上阵，下面掌声有请王经理为我们带出政令宣达。

7、群体激励

跨别昨日，迎来新的征程，未来，奋战新的荣誉，让我们摒弃那拖沓的往昔，共同迎来新的一天，让我们扬帆起锚，主宰自我，用最富激情的呐喊响彻晴天，下面，请全体起立，共同宣读今天的激励口号：不达目标誓不罢休。

扩展资料：

主持人注意事项：

1、作为主持人，必须衣着整洁，头发清爽，看上去落落大方不怯场；同时还要精神饱满，眼睛注视前方观众，切勿看上去不修边幅，邋里邋遢就上去主持一场会议，那么大家对你的印象肯定很糟糕。

2、走上主席台时，应步履矫健，至于行步的快慢，要看会议的具体情形而定，有时可能掌声比较热烈，那么需要快步向前，有时可能需要和观众握手，那么步子可以放慢一点。具体问题具体分析。

3、如果是站着做主持，一定要做到双腿并拢，挺直腰部和背部。持稿主持时，右手持稿的底中部，左手五指并拢自然下垂。双手持稿时，应与胸齐高。如需要坐着主持，应双臂挺直，双手可以按在桌边上。也切忌邋里邋遢。

Answer 2

一、一般早会：

1、时间：5-10分钟，跨部门的早会时间不超过30分钟，一般安排在上班前。

2、内容：三交代一先知。

A三交代：交代安全措施（含危险因素）、交代工作任务（如工作安排、昨日存在问题）、交代公司相关制度（如上班注意事项）；

B一告知：告知设备运行、隐患整改等情况，并提出本班具体安全防范措施，必要时抽问员工掌握情况。

3、三查

A 检查班组成员个人防护用品正确穿戴情况；

B检查防护器具是否有效；

C检查班组成员的精神状态、情绪、身体状况，对于精神不佳的员工，劝其暂时休息，必要时通知其家属。

二、跨部门的早会：

1、开会要有准备，开会的关键是要有实在的内容，通过开会来检查、考核。

2、开会的目的是统一思想、统一行动，有助于各部门的交流、沟通。

3、别人讲过的不要重复。

4、重点说：已完成了什么。产量、质量要以数据说话。

4、跨部门的早会可以定个例会制度：例会不另行通知，不开才通知。

5、明确座位及发言顺序：先生产后科室。

6、会议流程：先汇报上次执行情况，工作进展安排情况（布置工作的记录、跟踪、落实情况）、需要配合事项（需要其他部门为我解决什么问题）、下周(下一步)工作计划。

7、开会期间，手机关机或调到震动档。

8、可以开专题会：成本分析会、质量分析会、安全分析会。

9、制定下来的内容要执行。

10、每次开会要有进步、也有建议。

11、会议纪要最好能一次性到位，会开完10分钟内，参会人员就可以签字了。

三、示例：

1、目前剥线存在问题, 铜线露出部分长短不一.，很乱, 需要立即整改

方案: 现在开始必须做到统一, 认真做好此工艺, 并做好作业指导书。

2、对于剥线工位需将由一名员工专业操作, 把此项工作做好.

方案: 已指定一名员工去专门剥线, 下个月开始执行, 其工资要求不在计件组中发放。

3、 指导装配员工如何正确的夹线, 以便更好的焊接, 要求以后认真执行。

方案：做好此工艺作业指导书.

4、目前车间使用热缩套管时, 套管的长度规格需要改正, 保证产品美观并节约了材料。

方案: 立即执行, 并做好作业指导书。

5、指导装配员工如何正确的安装固定铜极片, 做到产品美观大方。

方案: 立即执行, 并做好作业指导书.

6、 车间的管理不到位, 比如配件的摆放, 转子随意的摆在地上等等, 要求整改。

方案:：将转子等配件摆放工整到工作架上。

7、 要消化昨天的培训内容, 工作态度要认真, 做好每一件事, 哪怕是上紧螺丝这个动作, 也不能马虎, 不可以有漏装螺丝与螺丝上不紧的情况发生。

方案: 车间员工要用心工作, 并做好自检。

8、 管理员需做好沟通与协调, 自行处理好车间的各种问题。

9、 坏机的维修以及客户返修机的返修工作：对于客户返修的机子必须调查造成的原因, 并登记存盘,该收费的必须与客人沟通收费事宜，比如是人为的损坏, 不在返修时间内等等；

10、最后要求车间的员工做好6S工作, 做好自己区域的卫生等, 如自觉清洁地板等。

Answer 3

1.总结昨天以前发生的事情，是好的，表扬，不足的，请大家各抒己见，如何改进
2.对今天将要安排的任务进行合理的分配，包括落实到某个人
3.将最近领导对单位工作的计划做一个简单的交代，具体的落实由各分管骨干完成
4.问询周边的同事们或者分管骨干，有什么困难，或者有什么需要领导出面协调的，可以提出来
5.问问部门与部门之间的和谐度，是否可以通过联谊增进友情，以方便工作的协调
6.结束会议后，对部分分管骨干再分别谈话，这当然是对他们工作不尽然的提示
7.其他的，可以从关心生活的角度出发，如午餐如何，空调温度合适否，谈恋爱了吗，家里的孩子怎样
供参考

Answer 4

早会尽量简单，一日之季在于晨，而且会议不是解决问题的地方。
1、回顾昨天的问题。
2、强调今天重点的事项
3、传递公司的重要信息。
4、团队建设（树典型）

Answer 5

宣布开会。
总结过去任务。
布置今后任务。
征求意见。
散会。