新人如何尽快融入到一个公司团队中？

Answer 1

刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考
1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。

与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。
2、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报. 这样即便有偏差领导也会给与你即使的修正。避免越做越偏离领导的期望目标。
5、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

Answer 2

最近有校长跟我交流，说招了2个新员工，但是他们在工作进度和制度遵守上都很散漫，校长觉得很头疼。
其实，不论公司规模大小，如何让新员工快速融入团队，是每个公司都要面对的问题。
所谓殊途同归，要解决这个问题，我们不妨借鉴下大公司的做法，看看京东是如何做的呢？
第一，导师制
对于新员工，京东会采用导师制。
导师一般是同部门的资深员工，他们对企业文化、业务开展、协作方式、基础技能，都有着不错的积累。
采用导师制，可以帮助新人更好地了解公司业务，同时在团队协作与团队情感等方面快速提升，直到转正。
这样一来，新员工感受比较良好，从而加速进入稳定的工作状态，产出更多的价值，也分摊了团队的一部分压力。
校长也可以引入导师制，让新员工在导师的带领下，以最快速度在机构适应下来。
第二，从感情上融入
新人入职之前，一般都会有两种疑虑：
同事是不是好相处？
领导是什么风格？
这些看起来不那么重要的细节，都可能会阻碍新人融入团队。
而京东选拔的导师，在感情上，会从这几个关键点去帮助新人。
入职前，导师主动联系新人，询问是否需要帮助，比如交通、入职准备等。
入职第一天，导师会把新人工位安排在他旁边，方便新人随时提问，也便于导师及时主动发现问题。同时，导师会带领新人和小组的同学一起吃饭，发起美食、兴趣爱好、家乡等方面的话题，核心是鼓励新人多表达。
入职前两周，导师尽可能都与新人一起吃午饭，也可以邀请其他同事一起午饭、遛弯儿，加深新人和同事的接触，让新人以更轻松的方式，融入团队。
在新员工入职前，校长要提前与导师做好沟通，在引导上尽量自然点，不要刻意。
第三，在工作上融入
即便是资深人士，接触一个新业务时，也需要逐步开始。
在工作上，为了让新人快速熟悉业务，京东的导师主要会把握以下几点：
入职前，部门领导和导师一起沟通新人的基本情况，明确新人的职责以及最近一个月的主要工作事项。
入职当天或第二天上午，导师会和新人沟通具体业务情况、工作操作流程。
入职第一周，导师便对新人进行公司业务、产品定位、用户画像等全面培训；到了第二周或第三周，安排新人在小组内进行业务试讲，核心是让新人在筹备试讲的过程中，了解业务和产品。
按照这个时间流程，校长

Answer 3

对于刚从学校出来的新人，能够掌握了这三点，就能够迅速的融入公司之中.