公司管理问题
我公司是专业的板金制造商， 最近几个月我公司生产的产品不良品是非常多。现在导致公司有单不敢接。
比如一个产品从第一个工艺开始一步一步按照图纸要求来做可最后出来的还是不良品，这其中有QC检测有工程师跟进最后还是问题一大堆，每个部门就推脱责任，而且还理由非常充分这推来推去究竟是谁的责任也就就不了了知。
这样造成公司连着几月一直亏损
感谢各位给点建议和意见。
非常感谢
我公司一共140多人其中管理、后勤就有80多人 真正车间生产部到60人。 这方面是不是也需要调整
上市公司企业管理问题有哪些?上市公司怎么做好企业管理
上市公司企业管理存在哪些问题 1、内部控制环境不完善 （1）公司治理结构不适当。虽然中国上市公司制定了相关法律法规，但由于公司本性使然，加之股权高度集中，很多内部控制都是由内部人自行完成。这种治理结构上的不适当是造成内部控制环境不完善的主要原因。（2）企业文化存在缺陷。先进的企业文化能够促进上市...
企业管理存在哪些问题
企业管理存在的问题主要集中在沟通不畅、权责不分明、激励机制不完善以及决策效率低下。1. 沟通不畅 沟通是企业管理的核心，出现问题可能导致信息传递不准确或中断。企业内部沟通障碍会影响工作效率，管理层无法及时获取一线反馈，员工难以理解公司战略。长期下去，团队合作效率将下降。2. 权责不分明 权责不明...
企业存在哪些管理问题,如何解决?
针对以上管理问题，提出以下解决方案：1. 优化生产流程：根据实际生产流程进行梳理与优化，确立最佳工艺流程，以提高生产效率。2. 生产线布局优化：依据优化后的生产流程，重新规划生产线布局，提升整体生产效率。3. 实施5S管理：根据公司实际情况，制定并推进5S管理计划，改善工作环境，提高效率。4. 完善工艺...
中小企业存在的管理问题有哪些 中小企业怎么做好公司管理
6、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配。7、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。8、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。9、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时...
企业发展中面临的管理问题怎么解决
（一）解决企业发展中管理问题的方法 1. 企业应建立健全管理制度，并建立严格的监督制度。2. 企业应合法经营，确保员工得到应有的待遇。3. 企业应珍惜人才，设立专门的奖惩制度，确保公平、公正、公开。4. 企业应建立有效的沟通渠道，消除内部矛盾。5. 企业应定期对员工进行技能培训，提高员工技能。6. ...
常见的企业管理问题有哪些
10. 子公司管理问题 存在问题：1、信息难获取、管理障碍重重；2、子公司自利多、收益难保证；3、人才管理风险；4、流程管理，法律风险。解决方法：1、通过股东大会，对子公司的经营决策实施影响。2、通过控制子公司董事会来施加影响。3、要求子公司经营中的一些重大决策问题，需要经母公司董事会决议，才...
企业管理会面临哪些问题?
1. 责任感减弱 在公司管理中，一个常见的问题是员工责任感的减弱。随着工作态度的转变，员工们可能变得善于将责任推卸给他人，从而导致责任感淡化或消失。2. 管理观念陈旧 有些管理者未能跟上时代的步伐，管理观念陈旧且落后。这种观念的滞后使得他们难以有效地进行管理。3. 缺乏敬业精神 管理者们在享受...
企业管理存在哪些问题
一、沟通不畅 沟通是企业管理中的核心环节，一旦沟通出现问题，可能导致信息误传或无法准确传达。许多企业在运营过程中存在上下级之间沟通障碍，员工之间的信息交流不畅，这会直接影响工作的顺利进行。如，管理层无法及时获取一线员工的反馈，员工难以了解公司的战略意图和长远规划。长此以往，企业内部的协同...
企业管理会面临哪些问题?
公司管理一般出现的问题：1、责任感减弱 由于工作态度的转变，一般员工的责任感就随之减弱了，他们都精通一套太极推手的手法，善于把责任化于无形或直接推给他人。2、观念跟不上 有些管理者的思想陈旧，观念落后，不能与时俱进，观念的落后更加使得管理者不会用心管理。3、缺乏必要的敬业精神 在充分享受...
公司存在哪些问题
一、经营管理问题 公司可能面临经营管理不善或策略失误的问题。这可能包括市场定位不准确、产品或服务质量下降、成本控制不严等情况。这些问题可能导致销售业绩不佳，市场份额下降，甚至影响公司的生存和发展。二、财务问题 财务困境或资金流问题可能是公司需要面对的挑战。公司可能遭遇资金链紧张、收入不足以...
