②缺乏对下属的信任
③没有充分授权
为什么说诸葛亮不是一个合格的管理者?
按照分类，诸葛亮应该属于监控型领导。他管理军队时，军中事情无论大小都要过问。不懂授权是诸葛亮职业生涯中的最大缺陷。刘备临终授予李严主管军事的权力，但诸葛亮总是怀疑李严，担心让一个降将率大军在重镇会出变故，于是事必躬亲，不仅李严的才智未能得到发挥。两人的关系也由此产生了裂痕。诸葛亮派马...
说说您对诸葛亮是什么样的评价?
而且后面还大用特用。还有一个就是马谡，马谡的故事相信大家都知道，大家都怪马谡，我觉得其根本原因是诸葛亮这个管理者没做好，事先预料到可能出现的问题还是疑人还用，最后沉重的后果他也自负了，直接导致出兵失败，从此一蹶不振。“用人不疑，疑人不用”这个管理者最基本的常识都做不到，所以不能...
到底要怎么看待诸葛亮?诸葛亮是一个什么样的人?
还有一个就是马谡,马谡的故事相信大家都知道,大家都怪马谡,我觉得其根本原因是诸葛亮这个管理者没做好,事先预料到可能出现的问题还是疑人还用,最后沉重的后果他也自负了,直接导致出兵失败,从此一蹶不振。“用人不疑,疑人不用”这个管理者最基本的常识都做不到,所以不能说其不笨!4,第四笨:一生求稳,过于呆板...
从管理学谈谈诸葛亮事必躬亲
事必躬亲是诸葛亮 失败之处，好象对谁都不大放心，这样导致了很多能人 入不了诸葛亮的法眼。如果一个大老板 什么事情，大事小事都管 难道不累吗，这样导致的结果就是，失去老板（诸葛亮后）这个集团的下场 也不必要多说了吧。个人认为老板就是统筹大局的人物，识人用人，谋定战略，而后吩咐手下的...
2.请用管理学原理的有关思想分析说明诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已是管理的...
1，不善授权。授权是领导的分身术，但孔明也许是自恃过高，也许不信任下属，很多事都要亲自过问。“诸葛公夙兴夜寐，罚二十以上，皆亲览焉”，司马懿评论说：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎！”虽然我们称赞孔明“鞠躬尽瘁，死而后已”的精神，但如果一个实际上的最高管理者连鸡毛蒜皮都管的话，是...
在三国里,诸葛亮事必躬亲,他是合格的管理者吗?
这种做法完全就是典型的舍本逐末。再换句话说，如果某位管理者虽然事必躬亲，但他所管理的企业或国家越来越好，那他就是一个非常合格管理者；反之，某位管理者不事必躬亲，可是他管理的企业或者国家越来越乱，那他就不是合格的管理者。我们再来回看诸葛亮的成就，作为蜀汉的丞相，对外在刘备兵败夷陵之...
诸葛亮一生机关算尽,为何到死都斗不过司马懿?
其实答案就在于诸葛亮虽然是一位好的军事家，却并不是一个好的管理者，并且，多智者早夭这话在他的身上显现得淋漓尽致，后期为扶持阿斗，诸葛亮可谓熬尽心血，再加上他内心的极度敏感，造成了他最终的失败。1、诸葛亮为蜀汉熬尽心血 诸葛亮是典型的文人，本身的体魄就不够强健，而为了蜀汉的天下，...
诸葛亮的缺点?
1.太聪明.聪明是好事,但任何方面只要过度就是缺点. 2. 让自己活太累.人都要善待自己,他这点都做不到,可以说是个大缺点 (一）不能选拔任用才能超过自己之人 诸葛亮专政，不可能真正“任人唯贤”。虽然他从下层提拔了蒋琬、费祎、董允、杨洪等人物，但这些人比诸葛亮更谨小慎微，没有开拓进取的...
如何从管理的角度理解诸葛亮《答法正书》
在管理中，事事亲力亲为，就是对下属的不信任，自己发掘不了信任的人。3、诸葛亮是事务性的管理者，六出祁山，每次都是自己以丞相身份去挂帅，在对孟获的七纵七擒以及六出祁山中，都有不少亮眼的战术操作，诸葛亮的个人能力毋庸置疑。在现代公司的管理架构体系中，事务性最多的就是主管层级了（...
诸葛亮是一个合格的管理者吗?
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