参考资料：楚哲
本回答被提问者采纳现代管理起源于何时何地
1、20世纪初，美国的泰罗发明了一套被称为“泰罗制”的科学管理方法。正如爱因斯坦的相对论对现代物理学的贡献一样，“泰罗制”是现代管理学的发端和起源，泰罗也因之被誉为“科学管理之父”。2、这套方法产生于制造业生产第一线，是泰罗通过成千上百的试验与深入生产第一线的体验，归纳总结出的最佳...
高效能人士的18个时间管理方法_成功人士的管理时间方法
如此,不管在何时何地,任何人都可以采取最好的方法,在没有错误的情况下开始工作。对于这种工作的格式化,有些公司已经开始实施,不过对成为格式化对象者,几乎都是高度或者复杂的工作。在日常生活里面,管理者认为可以大幅度的活用“格式化”。实际上,由于工作的诀窍不明了,而引起错误及疏忽者,不仅限于专业工作,就是日常...
中外关系文化的差异
例如,义的价值和利的价值都不能单一地适用任何情况。人有时自利,有时利人,两种价值同时存在于一身,那么在何时何地对待何人讲利或讲义,这就必须用结构理性判断。不能在任何情况下都持同一价值观。这就是说,两种或两种以上的矛盾和价值观应该在结构理性的支配下统一起来,这就使结构理性的含义。 东西文化中为什么...
谈刘润《如何表达负面意见:给管理者的3个沟通心法》
导致他不上心原因:1.管理者已经对人做评价2.管理者直击了他的动机;3.没有利用认知协调。他的动机并未给重视过,且管理者对他这人做出了评价,这就是引起张某出错的真正诱因。 从上面可以衍生出三个层面:1.员工认知层面2.管理者水平3.寻找问题能力 一、员工认知 在企业管理中,员工的认知又分为三个层面,呈...
如何推进办公现代化管理
任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。三、搞好标准化工作 标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高...
信息管理方式发展的三个阶段是什么
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管理就是沟通,沟通就是管理的浓缩,沟通就是四哥的日常工作
所以要管理好现代企业，就要不断加强企业内部的互通信息、传递资料、交流感情，员工清楚知道公司的方针、政策和所处的形势，并且逐步建立起一套成熟完善的沟通系统。二、 何时何地和什么人都沟通 四哥说：“据统计，高层管理人员66%-89%的时间都用在沟通上。”四哥的沟通可以说是全方位的，只要是与他有...
如何去做好一个管理者的句子
阿拉伯数字并不代表量化。什么叫量化呢?应该是让每一个员工无论在何时何地都能把他需要的信息区分出来。10、不是所有皮肤都适合做小气泡，不是所有皮肤都适合照蓝光…不是所有的管理项目都可以任意拆分的…专业的皮肤管理是一整套的，并不是给你做个小气泡照个光那么简单…
怎样做好企业管理
等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——...
关于企业管理的书籍有哪些是比较好啊
落实太少。深修一修执行力吧！4、肯·布兰佳《一分钟经理人》世界级管理大师，肯·布兰佳的一分钟经理人，文约义丰，一分钟目标，一分钟表扬，一分钟批评，把管理的真谛，几句话就跃然纸上，读后受益匪浅。管理说穿了就是奖罚，但何时何地多大副度奖罚，如何做到公平公正公开，就是学问了！
