工作流程是什么意思?

Answer 1

问题一：工作流程及标准主要内容是什么意思 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
工作流程的三要素是：
任务流向：指明任务的传递方向和次序
任务交接：指明任务交接标准与过程
推动力量：指明流程内在协调与控制机制
标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。
标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。
制定标准的一般程序是：
1、明确任务，调查分析，搜集资料；
2、综合分析，起草标准草案；
3、征求意见，进行验证，修改草案；
4、审查、定移、批准、发布。
作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
流程标准化可以防止企业的管理水平下降，流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。
工作标准化可以降低企业用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

问题二：工作流程是什么意思 就是你工作的步骤，打个比喻就像旅行社行程。俺可是做流程的高手哟，哈

问题三：工作流程,是指什么意思? 简单的说,从工作开始的第一步骤到最后一道工序的过程就是工作流程.
那要看你是做什么的了.工种不同,车间不同,他的工作流程自然也不会相同.
比如纺织厂的工作流程:棉花-----通过抓棉机进入混棉器-----清棉（除去杂质等物）---梳棉-------制成棉条-----粗纱----细纱----络筒-------浆纱-------织造----后面就是坯布整理.
我举的例子是一个厂的工作流程,如果分到车间,他的工作流程会更细致些.

问题四：什么是工作流程标准化 在，知识、经验、砥砺的综合，发现和发觉出最优、最高效的工作方法之后，把既有的模范，模式化，推广开，使之成为全体员工顶仿和执行的范例，就是摸索出完全可能捷径组合的工作周期的制造流程。
把，流程完美化，统一应用，就是标准化，对于工作，极端提高的意义所在。

问题五：业务流程是什么意思 业务流程是为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。活动之间不仅有严格的先后顺序限定，而且活动的内容、方式、责任等也都必须有明确恭安排和界定，以使不同活动在不同岗位角色之间进行转手交接成为可能。活动与活动之间在时间和空间上的转移可以有较大的跨度。而狭义的业务流程，则认为它仅仅是与客户价值的满足相联系的一系列活动。
希望可以帮到你！

问题六：业务流程 是什么意思啊？ 同学你好，很高兴为您解答！
一系列旨在向客户提供特定产出、具有逻辑相关性、以时间为基础的工作活动。
希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。
高顿祝您生活愉快！

问题七：工作流程怎么写 1、写明做的是什么工作（大致负责的内容）
2、需要什么支持（比如设备、人力、财力等）
3、怎么展开工作的分点分步骤说明（有什么渠道、怎么做、用了什么东西）
4、总结，完成的结果怎么样，取得什么成绩。

问题八：工作流程中Y和N分别代表什么意思呀 工作中Y代表是YES（是），N代表NO（否决）的意思！

问题九：工作流程及标准主要内容是什么意思 工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。
工作流程的三要素是：
任务流向：指明任务的传递方向和次序
任务交接：指明任务交接标准与过程
推动力量：指明流程内在协调与控制机制
标准是企业组织生产经营活动的依据。对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求应制定企业标准，建立起以 产品标准和制造工艺标准为主，包括产品开发、制造工艺技术和科学管理的技术标准体系，促进技术进步，提高经济效益。
标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行监督检查。
管理标准和工作标准由标准化委员会提出要求，由总经办组织各相关部门制定，经公司经理层分管领导批准、发布。技术标准由技术管理部负责根据生产需要组织制定，经总工程师批准、发布。
制定标准的一般程序是：
1、明确任务，调查分析，搜集资料；
2、综合分析，起草标准草案；
3、征求意见，进行验证，修改草案；
4、审查、定移、批准、发布。
作业标准化就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
流程标准化可以防止企业的管理水平下降，流程改造或者流程创新是提高企业管理水平的驱动力。
工作标准化可以降低企业用人风险，把岗位要做的事情步骤化的用文字记录下来，这样员工离职后可以直接培训新员工，新员工也能很快的上手，减少岗位空缺成本和防止员工以辞职要挟企业。标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。没有标准化，不同的师傅将带出不同的徒弟，其工作结果的一致性可想而知。

问题十：工作流程是什么意思 就是你工作的步骤，打个比喻就像旅行社行程。俺可是做流程的高手哟，哈