如何提高服装厂的质量和产量？
我是一中型服装厂老板的外甥，现老板叫我管理。我对服装一窍不通，现厂里很忙，每天加班到晚上12点，但质量和产量跟不上返工很多。我觉得员工素质很差，不听主管的指导只管自己的产量，他们都是论件工。请哪位服装界行家和经理厂长们给予指导、出主意，谢谢！！
如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍
如何提高服装厂的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍1、理顺条线管理，把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线，主抓产量，同时兼顾质量，其管理对象为全体车间人员，但管理内容应为生产管理；而质检员的管理对象为小组检验员，管理内容为质量管理，因此车间主任无权对质检员及小组检验...
服装如何提高产量质量
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。⒉对标准样衣的各个部...
服装厂产量是什么意思
想要提高服装厂产量，需要从多个方面入手。一方面，需要优化生产线，提高生产效率，加快生产速度；另一方面，需要提升产品质量和工作效率，从而减少废品率、员工间空闲时间等浪费现象。同时，还可以加强人员培训，提高员工技能和工作积极性，缩短工作时间，提高生产效率。服装厂产量不仅直接关乎企业的收益和利润水平...
如何管理好一个小型服装厂
第二，要在扩大市场份额上做文章。服装的用料、样式、花色必须适应时代、适应人类对健康、舒适和美丽的追求，只有形成供不应求的局面，才能占领市场。同时要坚持做优质量、做多数量，使市场份额不断的扩大。3 第三，要在降低成本上定措施。要在确保产品质量的原则上，从如何提高劳动生产率上挖掘潜力，力...
如何提高服装厂的质量和产量?
你是经理人，别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时...
怎样提高服装厂生产效率和质量及工人工资问题?
可以实行保底+记件奖金制度。保底的标准按照那个工人的速度和质量来算，比如质量好速度也好那保底就应该比别人高，相反速度慢的质量差的就要低，具体的保底工资就需要自己仔细的核算后决定。保底就是在某个月没有活干的时候还要发工资，记件就是把单价算出来了后乘以他们做的件数，从里面扣除一点；或者...
服装厂JIT流水线上如何管理!
在服装厂JIT（Just In Time）流水线上管理，关键在于从数量与质量管理入手，贯穿从采购到出货全过程。以下提出几点建议。首先，明确各部门职责，建立相互独立又相互支持的关系。各部门之间既是独立运作的单元，又在必要时相互协作，共同推动整体流程高效运行。其次，制定一整套合理、严格的规章制度，确保正常...
如何管理好服装厂生产(服装生产管理)
对于服装厂来说，车间尤为重要。一个规划良好的车间可以大大提高工厂的生产效率。那么，如何合理规划生产车间呢？八种服装给你一些建议。1)向左走，向右走。WIP(材料或切片)的最佳流向是向右，其次是向后或向前流动。2)上一道工序的材料可以直接放在下一道工序的工作台上。当难以用手传递时，可以用...
怎么管理一个小型服装厂
在日常管理中，管理者还需要关注生产流程的优化。通过对生产过程的分析，找出瓶颈和浪费，制定改进措施，提高生产效率。同时，管理者还需要关注产品质量，确保每一件出厂的产品都符合客户的要求。总的来说，小型服装加工厂的管理需要从多个方面入手，包括组织架构、沟通、人尽其才、职业发展、生产流程优化等...
服装厂精益生产如何应用?服装厂怎么提高生产效率?
不仅产生工时浪费，还产生人力浪费等一系列因素直接影响生产效率；（5）工艺上车是否正确：以缝纫衣服为例， 袖子、领子等多项工艺的顺序不合理将直接影响产品质量与生产效率；（6）工序安排是否合理：由于工序安排不当，造成流水线倒流，增加了劳动力浪费、操作动作重复的时间浪费等资源浪费。
