好尴尬的事情，供应商当着老板的面给我一个公司现金收入的红包，我勿认为是给我的红包，说你也太客气了吧
好尴尬的事情，供应商当着老板的面给我一个公司现金收入的红包，我勿认为是给我的红包，说你也太客气了吧，最后才反应过来是给公司的，老板会怎么想呢？
因为是我跟他要的，一般是货款扣除，他拿现金红包过来，我没有想到会这样。
追答这个不好办，交给老板吧。
追问我说了一句你太客气了吧，然后拿上了，后面又做了一个还回去的动作，然后又想起来，是给公司要的，所以又拿了过来，交给出纳了
是没有鬼，但是很多人只看表面的
追答日久见人心！老板不是傻瓜！他若怀疑你会暗地观察你的，既然没啥无需任何担心
追问唉，就是没有啥，从来没有接受过供应商的好处，反过来如果真被怀疑，就太划不来了
好尴尬的事情,供应商当着老板的面给我一个公司现金收入的红包,我勿认...
没事阿！他给你，你代替公司说，对方太客气了，然后再转交给公司不就好了
为何经营同样的企业,有的老板做的很好,有的还不如员工?
第一，如果你无法忍受，果断离开。因为跟对人非常重要，如果跟着一个不了解行业的领导人，自己也不会有什么前途；第二，自己努力，代替他的位置。现在是自由市场，即便他背景再大，但大家不认可他，也是没有用的。你只有让自己变得优秀，才能代替他的位置，位公司创造福利。在职场中，拥有一个好老板，...
“中庸”:一种不可能达到的完美状态
一个家庭,如果父母脾气不好,则子女的一生都要被扭曲,都走不出童年的哀痛;一个公司,如果老板脾气不好,全公司不得安生;一个国家,如果国君脾气不好,那全国人民和山川草木都要遭殃。所以,中庸之道,致中和,就是有情绪,但要能管理好情绪,还要管理得刚刚好。 简单回顾下,中庸不是平庸,中庸是极致的完美。正因为是极致...
采购员的岗位职责有哪些?
单独与供应商进行采购进,采购人员最好先分析成本或价格;数家供应商进行竞标时,采购人员应选择两、三家较低标的供应商,再分别与他们采购,求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时,采购人员切勿认为,能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方...
职场上哪些行为会凸显自己的工作能力?
这些都是源于对自身实力的自信。公司有个车间主任，有一次，因为供应商的毛坯出了两次问题，每次他都很配合，只要毛坯到位了，他马上组织员工加班加点赶货。结果是，坯子还是不给力。第三次，他不干了。没办法，老板亲自召开协调会，其他部门都愿意服从安排。只有他一个人反对。"我已经配合了两次，一次...
卖情趣用品的姑娘们
我应该算第一个卖情趣用品的微商,魏道道说。二网红女boss的诞生年轻貌美、高知有才,行业又如此特殊,不想当网红都很难。知乎上的文章小火后,不少网友希望李熙墨能回答更多问题。在知乎回答太费劲了,不如拉个群。李熙墨曾经为母亲所在的医院运营过母婴社群,之后又在一家母婴创业公司负责市场的同时兼做社群运营,算...
一个优秀的销售人员应具备什么样的条件
我把我的所得介绍给大家。 优秀的销售人员一般在以下四个方面具有良好的素质:内在动力;干练的作风;推销能力;与客户建立良好关系的能力。这四者相辅相成,缺一不可。 1、内在动力 不同的人有不同的内在动力,如自尊心、幸福、金钱等,但所有优秀的销售人员都有一个共同点:有成为杰出人士的无尽动力,这种强烈的内在...
小企业的生存之道
切勿摊大求全,大市场大品牌战略是大企业考虑的事情,市场的扩大也就意味着投入的增大,而投入的增大往往不代表收入的增加,小企业的抗风险能力一般都比较差,是不具备做大市场和抗击大风险的能力。 把最擅长的做到最好。传统的木桶原理认为,取决与一个桶能装多少水决定于最短的那个木板。现在我们认为小企业需要看到...
如何做一个合格的管理者
5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，...
如何成为一个管理人员?做为管理人员需要强化哪些方面的的能力?
“人上一面,形形色色。” 八、团队建设能力 : 基层管理者除了要有过硬的业务能力,那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人 的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥 巨大的效能作用,便是一个管理者的最大喜悦。 好管理者如何建设一个团队...
