为何经营同样的企业，有的老板做的很好，有的还不如员工？

Answer 1

职场中，你会遇到四个等级的老板：卓越，优秀，一般，极差。对员工来说，遇到一位卓越的老板是一种幸运。因为卓越的老板，能引领员工一直进步，能最大化地激发员工的潜力，为公司创造价值的时候，实现员工的价值，实现共赢。有的老板也许是凭借关系背景，当上领导。随着优秀员工越来越多，这样的老板也显得越来越无能，早晚会被替代。职场中，跟对人很重要。

一个优秀的老板，肯定要追随到底。他们不仅对行具有前瞻性眼光，严于律己，还会持续学习，保持清醒的头脑。同时，能够激发团队的斗志和凝聚力。遇到一个极差的老板，应该如何处理呢？第一，如果你无法忍受，果断离开。因为跟对人非常重要，如果跟着一个不了解行业的领导人，自己也不会有什么前途；第二，自己努力，代替他的位置。现在是自由市场，即便他背景再大，但大家不认可他，也是没有用的。你只有让自己变得优秀，才能代替他的位置，位公司创造福利。

在职场中，拥有一个好老板，是一件非常幸运的事情。在面试的时候你可以申请，与你的直属领导沟通一下，看他是什么样的人。和自己的性格是否相投，或者再从其他员工那里，先了解一下老板是什么样的人，是否与你是志趣相投。遇到了不好的老板也不必纠结，让自己变得越来越优秀不可替代，到哪里都是人才。当你变得足够优秀，你就会遇到优秀的老板。

我是闪电，伴随你的慢时光，陪伴你的成长！

Answer 2

【管理者“三不见”】

1.看不见

汉朝有个故事，说尽了管理者的特点。宰相丙吉，有一天在都城内走，忽然前面出现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而关心牛，难道牛比人更重要吗？丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是否称职的机会。而牛喘气，可能是天气出现了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以分外关心。

也就是说老板在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。即便是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住寂寞，出手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更可怕。

听不见

如果老板听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道出现瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众互相监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报以后，问：“你的那个上司，最近怎么样？你觉得他怎么样？”这让这个做员工的如何来回答？做经理的总有些地方做得不好，如果照实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。今后不管怎样，这个员工对经理的心态会不同，他会想：“原来在我们面前神气的经理，老板对他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢？

还有就是上班时间听得见，下了班尽量不要和下属单独相处，要听不见才好。以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀？下面的人说：我是某某，来和您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。

如果王石同意了这个经理来汇报工作，别的经理会怎么想呢？于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作，那他们上班做什么呢？上班就只好在办公室玩耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有什么未来。所以王石的观点是对的，下班让工作走开！听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。

做不了

老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培养做事情的能力。才是在培养人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出观点来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到很多问题，看到了更愿意动手搞定。让他袖手，让别人来完成，他觉得别人做得没有他好，觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的！

其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板整天做下属的事，是不是有点太贵了？

老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超越。做老板是孤单的长跑，比赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲自和讲师谈，要全部听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。

老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不到的老板才是好的大老板，否则就是小老板。

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Answer 3

当然是老板自身的原因了，由于工作原因，接触到两家同是做电脑行业的老板，一位老板就活的比较潇洒，一位老板就做的苦哈哈的，成天像忙疯的感觉，我们老板常打趣他们，说这就是命啊，那个苦哈哈的老板天生就该如此吧。

活的潇洒的那位老板呢，是用人不疑疑人不用，懂得适当的放权给手下的人，当然也舍得给好处给下面的员工，那些员工自然是做事非常认真，不辜负老板的信任。

而那位苦哈哈的老板呢，就连平时门店收取的现金有点多时，都不放心手下的人去存取，给供应商打款那些事情更不可能交给别人了，生怕他们胡乱挪用，真不知道他是怎么想的，银行打款明明有审核，还有二次密码保障，直接叫手下的人汇他审核不就完事了，干嘛要搞的那么的累人，时间久了，员工都知道老板的性格，只要屁大点事情，都会找老板处理，公司也都是个忙各的，一点团结感都没有，有点事情了都直接回，找老板去~~~试问这样的老板活的可能有员工舒服吗？

Answer 4

这个时候当然那边说林子大了，什么鸟都有，当然各种企业的老板也是有各种风格的，有些人确实不适合做老板，因为他们搞的没有专业的技能，他们也没有领导人的能力，所以说同样的企业同样的管理，那么也有的老板能做得很好，有的老板做得不好，就比如有些老板特别的有亲和力的时候，那就然后就觉得他不仅是老板还是自己的朋友，然后就更努力的更加喜欢的去工作。但是有些老板就不像有些老板没有能力带他去用，她以老板的身份去命令那些员工好好干活，然后一副高高在上的样子令员工很讨厌的时候，这些员工就不喜欢他，也有可能就不喜欢跟他工作。