如何做一个合格的项目管理者，项目管理者需要掌握哪些知识？

Answer 1

作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程，清楚某一项目管理知识体系（比如：CPMP、PMP、IPMP等等），还要有项目相关的工作经验，学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧，适用与具体的项目之中，还要符合项目管理环境（特别是组织对项目管理的重视与规范程度）。具备了这些基本的条件之后还要：
1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。
2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。
3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。
4、管理变更、管理风险。
5、重视计划的力量。
6、学习-实践-再学习-再实践。
7、超强的沟通能力。
8、综合知识的广度、专业技术知识的深度 、管理知识水平。
9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。
另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。
不了解流程也没关系，凡事都是从无到有，从不懂到明白。只要肯下功夫学习，网上有这么多资料可以参考，有这么多专家可以请教，没什么可担心的。
所以,做为新管理者,建议从最基本的理论开始，结合当下参与项目的机会，在工作中随时注意积累，不断学习提高，很快就可以见到成效！仅供参考

Answer 2

　　1、整合的思想；系统的观念；平衡的原则。

　　2、发挥团队的智慧；重视沟通的力量；项目管理文档化；经验教训知识化。

　　3、思维方式的改变，思想方法比工具重要，工具比经验重要。

　　4、管理变更、管理风险。

　　5、重视计划的力量。

　　6、学习-实践-再学习-再实践。

　　7、超强的沟通能力。

　　8、综合知识的广度、专业技术知识的深度、管理知识水平。

　　9、待人真诚，善于与人交往、遇事沉着冷静，不盲目冲动、思维敏捷、反应迅速、有恒心，敢于面对挫折和失败、自信心强，勇于创新、灵活而不失原则。

　　另外,项目大小不是问题，麻雀虽小五脏俱全，从小项目做起更容易上手。

　　如果你只是管理技术方面的就比较简单了，懂的那个专业了，就基本可以了，如果是整个项目的话，首要是现金流多少，工程周期，设计院图纸确定了没，工程造价，工程施工队伍的确定，还要弄好上面的关系，怎么要钱，基本就这些了。