作为一名企业高管，必须明白哪些事？

Answer 1

作为企业的高管，首先必须明白人最重要，其次高情商管理，最后专业能力过关。

所谓“人最重要”是指作为企业高层要重视民心民意。俗话说“水能载舟亦能覆舟”，该句原意思是一位忠臣对君王的忠告，普天之下都是君王的土地，领地内的人民都是君王的人，顺应民心就能很好的掌握王权，否则国家动乱起来早晚灭亡。

同样，一个企业，其中人是最重要的。比如，客户、员工、管理干部等。如果能做到，让所有的人劲儿往一处使，这个企业就是正在蓬勃发展中。

其次，高情商的管理是关键。要知道做到管理层，每天主要的工作职能除了处理比较棘手的问题，基本主力在于对下级的工作分配以及指导。高情商可以避免很多不必要的麻烦。比如，有部分下属胆小怯懦不敢向领导当面汇报问题。有情商的处理办法即理解并宽松，私下里主动接触该下属，多给与鼓励和支持。如果其的确是没办法有信心面对领导，可以尝试制定工作汇报计划，每天定时定点的文字输入方式汇报。

最后，作为领导，一定的专业基础还是要有的。其实可以抠字眼的看我的说法，是有一定的专业基础，不一定是熟练掌握。真正的专业方面有专门的技术人员，但是又不能什么都不知道，那样工作是没有办法展开的，而且有可能造成下属的傲娇状态，不服管教。

Answer 2

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来,让每一个员工的潜能发挥到极限,为公司带来财富并忠于公司.如果高层管理者只着重管而不着重理,那么就只是条框式的管理,员工也只能从事一些机械性的工作而无法创造性的完成工作,员工的个人特长将会被压制而无法拓展.如果所制定的制度本身就不合理,那么带来的副面影响就会更大.

责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”

工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍
提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“每个人都希望用自己的能力来证明自身价值雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

管理上的忌讳:
1,多重管理.如果是搬东西,两个人的力量加起来一定比一个人强,但在企业的管理上就要出问题了.我们不妨试想一下:一个员工辛苦的工作了一天,在工作的汇报上,先向主管汇报了情况,主管说你这里没有做好,该这样做.然后又向经理汇报一次,经理说你这里做好了,那里没有做好,要该那样去做,然后再向总经理汇报,总经理说你都没做好,要…….去做.那如果你是员工你会怎么去想?该听谁的?谁说的才是对的?都是领导谁也得罪不起,可如何才能做到谁都不得罪呢?这时你不迷茫吗?你迷茫了还有心思好好的工作吗?作为管理者而言,每个人的管理思路都不一样,其实并没有谁对谁错,如果只是一人进行管理,可能效果会很好,如果多人参与同样的管理,那么管理就失去了明确的方向与目标.
2,越权管理.每个企业由于种种原因都有不同的职务分工.我们每个人都要做好自己份内之事.但如果你参与了不属于你权力范围的管理,那么你就会影响他人管理的效益,因为你并不明白他人为什么要进行那样的管理,你的越权就是不理智的行为.
3,越级管理. 事必躬亲，是对中层管理者和员工智慧的不信任和扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
4,官僚主义.自己不去做却让别人拼命去做,还经常以高姿态去指责别人,全然不去考虑别人的感受.有功归于自己,有过就是别人,滥用职权.
5,主观主义.,你是不是真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。沟通比管理更为重要,你以平等交流的方式与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
6,硬件与软件不同步的畸形管理.这是中国很多民营企业经常犯的错误,很多中小的民营企业总想把自己的公司做大,本来有这样的理想固然没错,但正因为如此,所以在管理上总想迅速与大公司接轨,于是就把大公司的一切管理模式复制过来.殊不知企业间也存有巨大的个体差异,适合于大公司的管理模式未必适合特别是刚起步的中小企业.因为中小企业在所谓的经济势力,硬件设施及对对市场的影响上与大公司存有巨大的差距,好的管理模式必须与其它设施相同步才能发挥它的潜能,如果这两者之间不同步,何况在复制大公司的管理模式时我们只复制了他的形却无法领悟其中的精髓,结果弄得四不像.管理就会变得非常畸形,从而失去了核心凝聚力.
7,财务与市场的冲突管理.其实做营销就像行军打仗一样,市场管理者就像统军元帅,而财务就像是粮草官.要想打好一次战役,当然要有充足的军饷,粮草的供应必须由统军元帅无条件的支配,我们也不妨试想一下:如果粮草官比元帅的权力还大那会是一个什么样的后果.而在我们现代企业中,却依然存在很多粮草官管理元帅的现象.财务和市场管理者本是两个不同的角色,财务的思维只局限于产品成本,利润等一方面的考虑.而市场管理者的思维却是整个全局,两者间随时会有冲突,那如果冲突时怎么办?正确的方式因该是:财务有发言权,但不能有最终决策权,财务可以保留意见,但必须执行市场上下达的指令.

高层管理者的综合素质

首先是领导者个人的综合素质,因为高层管理者无论在任何地方,任何时候都代表了公司的全部形象,是企业的代言人.

外在形象:衣着,发型得体,尽量穿职业装.言行举止均要随时注意,大方得体.

内在气质: 不骄不傲,不卑不亢, 浑身上下正气凛然,高贵典雅,树立长者之风.威严而和蔼,锋芒不露.能够号令千军万马.

策划能力:具备整个市场的统筹思维和运作的策划能力.

处事能力:能够处理好整个市场和内部关系并让属下能力发挥到极限.

承受压力的能力:面对极大压力时不形于色,并把愉快和轻松的工作氛围传递给别人,在极大压力下能够迅速找到对策.心平气和的面对一切.

高瞻远瞩的能力:将目光放远,能够经过权衡分析捕捉未来的信息,并制定具体的实施方案.

胸怀与气度:容别人所不能容,做别人所不能做.给人你就是跟一般人不一样的感觉.不与小利计较但却有明确目标与方案,严以待已,宽以律人,能够压抑自己的情感,胸怀坦荡,赢要赢得光明磊落,输要输得潇潇洒洒.

Answer 3

.人力资源总监来自于不同背景，但获得学位是非常重要的

早期的职业选择并不会影响你成为人力资源总监的机会，我们的调查表明超过半数的人力资源总监在职业生涯中都曾在不同领域工作。如果你认为这个职业转换有些晚了，不要气馁，机会还在等着你。

2. 建立广泛的技能基础

成为人力资源总监意味着要忙于很多不同的工作。你将会面临一系列挑战，比如平衡组织与员工的利益、充满挑战的经济环境和组织政治。为了妥善处理所有问题，你心须能够进行战略规划、影响利益相关方、有效沟通、积极主动、适应性强、关注目标并且道德高尚。此外，你还要有商业意识。

3. 成为全能人才，应对行业挑战

人力资源总监面对的任务不仅多而棘手，还会随着时间不断变化。在未来五年内，“识别和留住关键人才”以及“设计和管理组织变革”将在人力资源总监的工作中占据更大比例。同时，人力资源总监还需要提高创新能力。对任何有志成为人力资源总监的人士来说，必须时刻了解这些变化。

4. 建立人际网络并时刻了解行业的最新发展

首先，与任何专业一样，如果你从事人力资源工作，就必须不断自我提升，才能达到高级职位。人力资源总监采取的最重要的职业发展方式是构建人脉。其次，由于人力资源行业的环境时刻都在变化，你必须时刻了解所有变化。只有这样，你才能成为成功的人力资源总监。

5. 保持工作与生活的平衡

人力资源总监的工作时间很长。大部分人力资源总监每周要工作46到55小时，成功的人力资源总监必须在繁重的业务工作与充实的社会生活之间保持平衡。在办公室以外，你可以多与家人朋友一起共度美好时光、或是通过运动保持活力和参加文化活动来平衡工作与生活。

Answer 4

作为企业高管应有四个基本认知和三个核心思维:
四个基本认知：
1.个人力量非常有限;
2.永远以人的本性为出发点;
3.方向正确又少走弯路才能达标;
4.绝对没有白吃的午餐。
三个核心思维：
1.企业以获取利润为目的；
2.顾客永远是对的;
3.员工团队是宝贝。

Answer 5

1、付出不亚于任何人的努力。
2、不仅要心诚，而且要见结果。
3、不断创造超出对方期望的体验。
4、做事常思利及人。
5、每日反省，不断进步。
当然，既然是企业高管，那你也必须心系员工，与员工打成一片，不要摆架子，当然该有的架子不能丢。