建立质量管理体系的流程

如题所述

如果是想了解公司内部如何建立管理体系的流程,那一般都是根据公司的业务流程,进行建立的,各种类型的公司质量管理体系模板也有的,可以参考下。

今天来介绍下体系认证流程,以ISO9001质量管理体系认证流程为例。
1、前期准备工作:建立了文件化的质量管理体系;质量管理体系运行三个月以上;至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审,且内审已覆盖所有的场所和标准条款;提供标准要求的文件化信息。
2、准备好以后可以找认证机构,准备提交认证申请。通过与认证公司相互了解,确定实施认证的初步意向和可行性。
3、提交认证申请。有意向的申请组织填写《质量管理体系认证申请表》及其附件《认证信息调查表》,提交一些必要的资质文件,比如营业执照、许可证等。认证公司进行评审通过后,将与申请组织进一步联系,必要时进行现场访问,了解受审核方的基本情况和质量管理体系的建立与实施情况,并作出书面报价。
4、签订合同。在获得申请组织明确的合同签定意向并通过了合同评审后,双方签订《质量 管理体系认证服务合同》,认证公司将指定审核组长自合同生效日起负责审核活动的开展与实施。
5、进入第一阶段审核(预评审)。受审核方将正式发布的文件,比如质量管理体系手册、程序文件送交认证公司,由审核组长根据认证要求在组织现场进行文件审查,并将审查结果书面告知受审核方。 如有不符合处,受审核方应作修改直至满足相应要求为止。
7、进入第二阶段审核(现场审核)。审核组将按照认证计划实施现场审核。审核要求覆盖申请认证全部范围并符 合 ISO9001 质量管理体系标准的全部要求。以抽样审核的方式进行。第二阶段审核将开出不符合项,并要求实施纠正。现场审核将给出书面的审核报告,宣布现场审核结果,告知是否予以推荐注册。一般情况下只要把不符合全部整改结束,证书就没问题了,拿证速度取决于整改速度及付款速度。
8、第一次拿证后,会进入发证后的监督(监督审核)。在证书有效期内安排3次监督审核。
第一次监督审核应在认证决定日期起12个月内进行,以后每一次不超过 12 个月,基本程序参照初次现场审核进行。根据监督审核结果,认证公司将作出保持、扩大、缩小、暂停、注消认证的决定。在监督阶段公司可以提出变更证书范围,这样可以节省不少费用。
9、进入再认证审核。认证证书有效期快到时,获证方至少应提前 3 个月向认证公司提出复评申请,复评合格后,换发新证书,复评程序与初次认证程序一致。复评可与有效期内的最后一次监督审核结合进行。
有不明白的可以私或者留言。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考
无其他回答

质量管理体系建立步骤
2.建立组织的质量方针和质量目标。3.确定实现质量目标所必需的过程和职责。4.确定和提供实现质量目标必需的资源。5.规定测量每个过程的有效性和效率的方法。6.应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率。7.确定防止不合格并消除产生原因的措施。8.建立和应用持续改进质量管理体系的过程。该流程同样适用...

质量管理体系流程图是什么?
一、体系策划准备 1、顾客需求和期望分析 2、质量管理体系\/业务流程诊断 3、推行工作准备 二、体系策划 4、质量方针和目标的策划 5、业务流程\/过程的设计策划 6、职能分配\/职责\/组织结构的策划 7、体系文件的策划 第二阶段:体系建立 三、基础培训 8、ISO9000族标准理解与实施培训 9、体系文件编写培...

建立质量管理体系的流程
1、前期准备工作:建立了文件化的质量管理体系;质量管理体系运行三个月以上;至少进行过一次内部质量管理体系审核与管理评审,且内审已覆盖所有的场所和标准条款;提供标准要求的文件化信息。2、准备好以后可以找认证机构,准备提交认证申请。通过与认证公司相互了解,确定实施认证的初步意向和可行性。3、提交...

企业全面质量管理的基本程序有哪八个步骤?
7. 处理检查结果:根据检查的结果,对成功的地方进行标准化并加以巩固,对未解决的问题或新发现的问题进行再次分析,并制定进一步的改进措施。8. 持续改进:将未解决的问题或新问题转入下一个PDCA循环中,以便不断优化质量管理体系。这个过程要求企业持续关注质量,并不断寻求进步。通过遵循这八个步骤,企...

在企业建立ISO质量管理体系的工作流程是什么?
1:体系导入准备阶段:成立推行委员会 2:体系策划和建立阶段:确定组织的质量方针,质量目标 3:体系运行和完善阶段:培训,完善 4:体系审核和获证阶段,提交申请,组织迎审 5:体系持续改进阶段

质量管理体系流程图是什么?
建立和实施质量管理体系工作流程:\\x0d\\x0a第一阶段:策划与准备\\x0d\\x0a一、体系策划准备\\x0d\\x0a1、顾客需求和期望分析\\x0d\\x0a2、质量管理体系\/业务流程诊断\\x0d\\x0a3、推行工作准备\\x0d\\x0a二、体系策划\\x0d\\x0a4、质量方针和目标的策划\\x0d\\x0a5、业务流程\/过程的设计策划\\...

质量管理体系有哪些过程?
1、 APQP(先期产品质量策划)APQP强调在产品量产之前,通过产品质量先期策划或项目管理等方法,对产品设计和制造过程设计进行管理,用来确定和制定让产品达到顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是保证产品质量和提高产品可靠性,它一般可分为以下五个阶段:第一阶段:计划和确定项目(项目阶段);第二...

质量管理体系流程图
质量管理体系的管理步骤: 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、正式审核,体系维持.

Iso质量管理体系有哪些流程
体系策划准备。顾客需求和期望分析。质量管理体系或业务流程诊断。推行工作准备。体系策划质量方针和目标的策划。业务流程或过程的设计策划。职能分配或职责组织结构的策划。体系文件的策划。

质量管理体系建立的过程
质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法,此方法可结合企业具体情况做相应的调整。 一、培训起步,职能分工: 二、编写文件、试点运行: 三、内部审核、正式运行: 四、模拟审核,准备认证: 五、正式审核,体系维持: 一、培训起步,职能分工: (返回页首) 1.培训起步: A.全员ISO9000基础知识...

相似回答