新任店长第一次开会该怎么办？

Answer 1

初次作为新任店长，面对新团队，开展第一次会议时，应首先进行自我介绍。向团队成员清晰地表达自己的背景、经验和期望，有助于快速建立信任和了解。同时，鼓励团队成员进行自我介绍，特别是对于那些可能不太熟悉或新加入的员工。这不仅能促进团队成员间的相互了解，还能在会议伊始便创造友好和开放的氛围。

随后，明确工作目标是会议的关键环节。设定短期和长期目标，确保它们具有挑战性但又切实可行。初次设定目标时，选择简洁、清晰、易于理解的表述，避免过于复杂或抽象，以免给人留下难以接近领导的印象。明确目标不仅能让团队成员对未来的方向有共同认识，还能激发他们的积极性和参与感。

在此基础上，还可以讨论并确立团队的共同价值观和工作准则。强调团队合作、积极沟通、客户至上等核心价值，有助于塑造团队文化，为后续高效协作奠定基础。

会议中，鼓励开放对话和提问，倾听团队成员的意见和建议。这不仅能帮助你更好地了解团队的实际情况，还能激发团队的创新思维和解决问题的能力。同时，对团队成员提出的问题给予及时、真诚的回应，显示你愿意与团队共成长的态度。

最后，会议的结尾应简洁明了地回顾会议内容，重申下一步行动计划和责任人。确保每位团队成员都对接下来的工作有清晰的预期和准备，同时表达对团队合作的期待和对未来的信心。

通过上述步骤，新任店长能够在第一次会议中有效地与团队建立联系，明确目标，激发团队合作精神，为团队的发展打下坚实的基础。