5s管理内容和标准是怎样的？

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01 "5S"管理的内容和标准：
- 整理(Seiri)：区分要与不要的物品，清除不必要的物品。这是改善生产现场的第一步，涉及对现场物品的分类，确定哪些是必需的，哪些不是。整理的重点是彻底清理现场不必要的物品，如剩余材料、多余半成品、切下的料头、切屑、垃圾等。这一步骤旨在提高作业面积、工作效率、工作质量，减少库存和资金占用，以及提升工作情绪。
- 整顿(Seiton)：对人、事、物进行定量定位，确保所需物品能够迅速取得。整顿的要点包括为物品设定固定的位置，根据使用频率合理布置物品，实现物品摆放的目视化管理。这有助于提高工作效率和产品质量，确保生产安全。
- 清扫(Seiso)：保持工作场所干净，及时修理设备故障。清扫活动不仅清除灰尘、油污、铁屑和垃圾，还有助于设备维护、润滑工作，并通过对地面的清扫来发现并解决潜在的安全问题。
- 清洁(Seikeetsu)：维护整理、整顿、清扫后的成果，保持现场的最佳状态。清洁活动要求保持工作环境的整洁卫生，关心员工的健康和工作热情，以及精神面貌的整洁。
- 素养(Shitsuke)：提高员工的素养，培养遵守规章制度的习惯和作风。"5S"活动的核心在于提升人员素质，因为没有员工的积极参与和素养提升，活动就难以持续。