一,论述题: 1,公平理论与平均主义的比较分析 2,如何理解“现代管理应体...
公平理论在不同的社会有不同的标准。不同的思路会有不同的公平理论。若争论下去100年夜不会有统一的结果!平均主义:有笨人将其理解为实际拥有财富的均等,说什么,甲挥霍太多,乙节省,乙就应该分给甲一些。有笨人将其理解为是否参加劳动都发给同样多的钱。有笨人将其理解为实物分配,甲不会弹琴也...
论述题结合实际情况,试论述如何进行有效的激励
岗位分析是企业薪酬管理的基础,每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的,岗位所承载的工作内容,工作责任,任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的,它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性,也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种...
如何提高员工对绩效管理的认识
然后各个岗位的员工充分了解这个岗位分析的过程,认识到自己岗位在整个公司的组织中的位置,进而清晰自己在整个公司经营中所具有的价值和意义,因为整个岗位分析本身就是一个科学的体系,一个系统,可以用来进行绩效管理,也可以用来进行职务变动,为员工提供薪酬管理有关的信息,是绩效考核结果应用的重要根据。
怎样才能发挥员工的积极性,把产量提高。
那么,理论如何更好地指导实践呢? 一、 管理人员身体力行调动职工积极性的前提和原则 1、 摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个职工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。 2、 率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求职工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可...
如何调动人的积极性,主动性与创造性
一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。2、率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。3、公道...
如何建立合理的薪酬体系
(2)岗位设计与分析 这是薪酬体系建立的依据,这一活动将产生企业组织结构系统图及其中所有岗位的说明与规范等文件。科学的岗位设计可以除去多余的岗位、交叠重复的岗位,从而节省劳动力,提高劳动效率,免除给付不必要的薪酬;而岗位分析是公司人力资源管理的基础,也是薪酬管理的重要依据,根据岗位分析所标明...
说明薪酬制度的主要形式、特点及适用范围
因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。薪酬的内部公平特点 薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工...
企业管理员工激励问题
马斯洛的塔式需求结构理论把人的需求分为生活需求、工作需求和休闲需求三大类。经理人可以从纵向和横向两个角度来了解员工的真正需求。 1、基础性工作必须完善 若没有科学 健全的岗位规划和岗位分析,很难保证对不同岗位的人的工作进行公平、公正的评价,同时也很难建立客观的绩效考核制度。好的绩效考核制度将对员工...
如何调动员工的积极性、主动性、创造性?
一、身体力行调动员工积极性的前提和原则1、摸清“家底”。激励理论揭示,有效激励的前提:摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。2、率先垂范。欲激励别人,先激励自己;要求员工争先创优,领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样,领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。3、公道...
管理学考试题目: 1 如何有效控制? 2如何有效激励?
直接控制原则。 即主管人员及其下属的素质、工作能力越高,就越不需要进行间接控制。二、物质利益原则:利用加薪等物质奖励进行激励;公平原则:激励的措施要适当,奖惩要公平;差异化原则:激励因人而异,因时而异,要适时适度。经济性原则:激励要在考虑经济成本的基础上选择合适的方式。供参考,谢谢!