我现经营一间桑拿沐足店如何管理两个问题请大家给些意见我：1,：技师给钱收买部长，另其她技师没收入迟工

Question

我现经营一间桑拿沐足店，如何管理或有最好的方法请大家给些意见我：我是两个人一起开店的，但是拍档手脚不干净，数目不清。第1,：技师给黑钱收买部长，另其她技师没有收入迟工不做，例如;有客人来，部长第一时间就安排之前给黑钱的一名技师首先招呼客人，另到其它员工很大意见，如何做才好啊？第二，拍档叫了一个自己人在前台收钱，长期在数目方面动手脚，我自己现在又没有合适的人员到前台帮我看好数目，有谁帮我想个好办法呢？我最主要的问题是，我拍档已经收买了的部长和前台两个人都是他的人，但我现在要如何管理好这两个问题呢？请大家帮帮我吧

Answer 1

我没有单独经营沐足公司，但是自己参与了公司的筹备，推广，财务制度-收银，楼面—部长，钟房-技师，仓库制度的设立。首先你得确定你的股份，如果你的股份不多，又是大老板说了算的话那没意思了，找一个经理去管理楼面，找一个师傅去管理技师，你去管理这两个人就是了，贪污公款的不管和老板什么关系直接公布出来再说，老板难道会承认是自己指示的吗？账目不清楚说明，你那一整套的收费、报表、提成都有问题，收银少10块都必须查出来的，不然很难盈利的。特别是财务，是公司最重要的一个部门，一定要自己人，真正的老板只会安排财务的

Answer 2

只能你自己也收买一个部长，暗中帮助其他技师

然后你自己也请一个你自己人做前台收银，取名互相合作，实际互相监督。

Answer 3

你好！
经营者账目要清楚！每天的账目一对二清，亲兄弟明算帐，开支要三人以上签名有效！管理人员不公证不公平这样的一个场所会乱的，发现漏洞看你怎么样去堵，要杀一敬百！前台自己没关系每天的账目要对数就行！每天的营业额和开支要自己管好！要聘请个有会计资格的人而且要信任！如果没有时间管的话，就用电脑联网，或者用监控炒作！

Answer 4

我觉得2楼的朋友说的有道理啊，像很多美发店不就是选好吗？客人也可以自己选择。但重要的我觉得是你选错了合作伙伴，即使你换了自己人，他还会想别的招胡来，不如换个合作伙伴，要不就是让他没有实际权力。

Answer 5

你们应该按每人占多少股份进行职权规划，共同协商拟定员工制度，按规章制度由一个人统一执行管理，另一个人监督。要么另外请职业经理人全权代理，你们两人只按股份分红就行了，有重大事情可以参与讨论研究。还有就是承包给别人做，你们什么都不用管