第1个回答 2011-02-28
您好！感谢您对我的支持。首先，我们要知道不同的企业、不同的产品、不同加工工艺，其《生产成本报表》均不一样。我觉得您要学习的是‘工业成本’怎样统筹核算、需要哪些数据支持才能核算、除了财务部门做一些规划工作之外，其他职能部门如何为财务的成本核算提供数据和服务等等，会比你学习一样或学会使用几种更重要。如果只是我们教材上的那样料、工、费归集理解的话，还不如看看书即可。当然罗，教本上的是基础的基础，无论怎样核算，最终都是归口于料、工、费三大成本核算项目。我的建议也就是学会基于不同企业定位工业成本核算的规划，比学习某几种来得更重要。
比如，目前中国中小企业很多还是接单加工、帮别人代工、委外加工的企业，那么，这类企业的核算纯依照教本上的《生产成本报表》出具，往往很难满足企业管理层决策和业务发展的的参考数据信息，更无法体现您辛辛苦苦做这事的价值。我们更需要想到的一点是：中小企业的老板们往往他们是不懂会计这一套东西的，你为他们提供的报表可能需要从‘专业化’往‘通俗性’改造一下才能，比如我们会计常叫月份为‘期间’，可能您遇到一个老板就来气了(特别是那种注重管理细节的)，他就批你了“月份就是月份嘛，你干嘛搞个什么[期间]？整得我半天看不出门路......”。这时，你不能说：老板！你水平太差了吧，连基本的俗语都不懂，你还开啥公司呀……。你要知道，您是学财务出身的，您是专业人士；人家做业务出来的，来路不一样的啦，呵呵。
这一系列的问题我们在实际工作(或实务)中不可忽略，您更不能朝‘老子不干了！我去找个[懂事]一点的老板合作，没法沟通，烦人...’。注意：我们国内中小企业80-90%基本上都是业务或技术出身，他们在人生奋斗的历程中得到了他们的财富和经验(他们想要的)，他们也没有时间重身你学的东西了，他们干的也是自己纳手的事，正确的。作为做财务的您，您是专业人士，要去理解和开导，通过您有效的沟通和指引，使他们慢慢的具备财务知识，同时，您们之间也在建立沟通的桥梁，前提是：您要有‘建设沟通桥梁’的思想准备，你的出发点就基本正确了。
(知识共享：珠海蓝思企业管理顾问有限公司：唐先生)
比如，目前中国中小企业很多还是接单加工、帮别人代工、委外加工的企业，那么，这类企业的核算纯依照教本上的《生产成本报表》出具，往往很难满足企业管理层决策和业务发展的的参考数据信息，更无法体现您辛辛苦苦做这事的价值。我们更需要想到的一点是：中小企业的老板们往往他们是不懂会计这一套东西的，你为他们提供的报表可能需要从‘专业化’往‘通俗性’改造一下才能，比如我们会计常叫月份为‘期间’，可能您遇到一个老板就来气了(特别是那种注重管理细节的)，他就批你了“月份就是月份嘛，你干嘛搞个什么[期间]？整得我半天看不出门路......”。这时，你不能说：老板！你水平太差了吧，连基本的俗语都不懂，你还开啥公司呀……。你要知道，您是学财务出身的，您是专业人士；人家做业务出来的，来路不一样的啦，呵呵。
这一系列的问题我们在实际工作(或实务)中不可忽略，您更不能朝‘老子不干了！我去找个[懂事]一点的老板合作，没法沟通，烦人...’。注意：我们国内中小企业80-90%基本上都是业务或技术出身，他们在人生奋斗的历程中得到了他们的财富和经验(他们想要的)，他们也没有时间重身你学的东西了，他们干的也是自己纳手的事，正确的。作为做财务的您，您是专业人士，要去理解和开导，通过您有效的沟通和指引，使他们慢慢的具备财务知识，同时，您们之间也在建立沟通的桥梁，前提是：您要有‘建设沟通桥梁’的思想准备，你的出发点就基本正确了。
(知识共享：珠海蓝思企业管理顾问有限公司：唐先生)
麻烦谁也给我发一份工业企业成本核算表格及成本报表,谢谢!我的邮箱是17...
感谢您对我的支持。首先，我们要知道不同的企业、不同的产品、不同加工工艺，其《生产成本报表》均不一样。我觉得您要学习的是‘工业成本’怎样统筹核算、需要哪些数据支持才能核算、除了财务部门做一些规划工作之外，其他职能部门如何为财务的成本核算提供数据和服务等等，会比你学习一样或学会使用几种更...
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