精品银行的发展思路

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所谓精品银行有若干的指标去量化它。但是形象来说，我们要求最大，但是要这个行是一个好银行。为了实现这个目标，我们正在做的工作和未来要做的工作就想得到专家的指点。从实践出发，大体上按照这么一个思路发展：
第一，健全或者是完善法人治理结构，作为发展最基本的要件。如果没有好的治理结构，其它的管理我看都无从谈起。我们正在做形式，力争用很短的形式做到形式。
第二，正在引入境内战略投资者，从我们实际情况出发要的不是他们的资金而是他们先进的管理理念和管理模式，这是要重点考虑的，正在紧锣密鼓谈，按照预期的计划要完成引入战略投资者的计划。
第三，完善内控机制。在部分业务的模式上，按照流程银行的模式重新调整，但是严格讲我们做的工作还是一个部门银行，离流程银行相距甚远。但是已经按照这个模式往前走，所有的工作希望在大方向明确的情况下，实际的工作不背离大方向，允许慢一点，但是不允许方向错了。
第四，以风险评级为自准，实施资本约束下的经营转型。所谓资本约束，将来我们要严格按照一做不到位，从征收资本占有费开始，让大家在资产结构的调整上、客户结构的调整上、收入结构的调整上主动向现代化银行靠近。
第五，对小企业的市场作为战略任务提出来，也是未来要形成特色的主要内容。在一系列体制上、组织架构上、产品上相应推出一些新的东西。
第六，推行全面的风险管理。这也是所有大银行正在做的工作，国际上先进银行正在做的工作，我们也照葫芦画瓢，做的可能不是非常到位。从企业的风险文化建设角度入手，把这个框架一点点抓起来。
第七，创新。所有这些工作要统领在创新的情况下，包括我们的体制、机制、产品、服务，特别是我们的产品和我们的服务在创新问题上要走得更快一点。