2． 提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
3． 扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
4． 沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
然后针对突出的企业精髓，再进行扩充。这时候可以采取中、高层的企业文化要素提炼会来总结。
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高层人员头脑风暴
在提炼企业文化理论时，需要对理念相关问题进行研讨。对于理念相关问题，可以有如下七个问题作参考：
- 我们在乎什么？
- 我们追求什么？
- 我们想要一家什么样的公司？
- 我们如何看待我们的客户、员工、产品？
- 我们如何做事？
- 我们喜欢和什么类型的人一起工作？
- 什么对实现公司愿景最重要？
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形成企业文化理念初稿
对第一步的七个问题进行研讨后，要及时进行记录、整理与归类，总结出企业文化理念初稿文档。此文档以纪要的形式，发给参与研讨的所有高层，进行签字确认。此稿为企业文化理念形成的过程性文件，要备案存档。
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更大范围的头脑风暴
基于企业文化理念初稿，利用公司内部网络平台或其他可以沟通的平台，进行更大范围的头脑风暴，参与的人员可以为全体员工，也可以包括一部分客户，听取来自各方面的意见与建议，以保证企业文化理念的全面性、客观性。
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高层人员最终研讨
根据高层人员的研讨初稿，结合全体员工及部分客户的意见和建议，形成一个全公司级的企业文化理念方案。该方案提交至公司的高层人员，再进行最终的研讨，明确公司的使命、愿景、价值观等核心理念。
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确定企业文化理念体系
在经过高层人员的最终研讨后，形成会签文档（企业文化理念体系），在全体人员签字后，由公司的最高负责人进行最终的签字确认，然后以公司的名义发给全体员工，出台相应的制度及建设方案，推行企业文化理念体系。
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祝愉快！-卢云峰老师
怎样提炼公司企业文化建设的理念系统
4. 制定行为准则和道德原则 行为准则和道德原则是企业文化理念系统在员工日常工作中的具体体现。这些准则指导员工的行为，确保企业在运营过程中始终遵循社会伦理和法律规定。通过制定明确的行为准则，可以塑造企业的良好形象，提升企业的社会影响力。综上所述，提炼公司企业文化建设的理念系统需要从企业的核心价...
怎样对企业文化进行提炼与总结?
第一，追溯企业发展历程，认清“从哪里来”。任何文化要素都源自于企业的发展历程，提炼文化理念首先要追溯企业的发展历程，从中梳理出企业的优秀文化积淀，筛选出助力企业获得成功的关键成功要素，继而总结归纳出企业的优秀文化基因，对“企业凭什么走到现在”作出明确回答。第二，关注企业发展现状，搞清“现在...
企业文化如何提炼与设计?
企业文化的提炼与设 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 第四步：把专家和有...
企业文化应该从哪几个方面建设?
（4）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。（5）传播途径、教育培训：要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并...
企业文化的精髓是什么?
一、企业经营理念的提炼 经营理念是企业在长期经营过程中所形成的价值观和指导经营活动的原则。不少企业难以形成强有力的文化,其根本原因之一就是没有对这些存在于潜意识中的理念加以提炼而使之明确化。在对企业经营理念的提炼过程中,应注意以下几个方面的问题: 1、注重行业特点企业文化要与其所处的行业特性和自身的...
一个公司的企业文化是怎么形成的?
二、企业文化的提炼与设计 第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关...
公司如何制定企业文化
1、 文化理念：每个企业都有文化，只不过是并非所有企业都有落实到纸面上的理念大纲，即使有也未必符合企业的发展需要，因此首先就需要开展文化理念的梳理和设计。历史上已经形成了哪些理念，好的保留，不好的摒弃，企业要想实现战略目标需要引入哪些理念，盘点出来后按照一定的架构整合，形成理念大纲。通常...
企业文化创造价值的途径
1. 收集并分析公司信息，提炼出公司的口号和色彩，设计统一的VI标志。2. 建立现代企业文化的体系框架，包括企业的核心价值观、经营理念、行为规范等。3. 强调企业文化与思想政治工作的有机结合，以党的方针政策和国家产业政策为引导，形成具有鲜明特色的企业发展理念。4. 加强经营管理者的培育，使其成为...
什么样的文化是优秀的企业文化怎样做呢
第一，优秀的企业文化必须是基于个性的，这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家...
如何打造高效的企业文化
1、 提炼与宣讲 第一，行业特点分析。企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致。第二，广泛征求意见。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。第三，提炼核心...
