第1个回答 2020-10-21
财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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第2个回答 2015-03-01
不太清楚，刚刚玩。
第3个回答 推荐于2017-09-19
对财务管理理解要全面，需要从不同角度理解与把握：
一、 全面财务管理的概念：强调了人和事管理的重要性。
全面财务管理是指企业员工为实现企业与个人利益的双赢，以筹资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同开展的一项经济管理工作。通俗的讲就是就是以企业和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行管理。与传统财务管理观念相比，全面财务管理强调了人和事的重要性，同时也说明了财务工作中管理的重要性。在我们的日常工作中，我们可能用了50%的时间去进行账务处理、报表数据整理等工作，用了另外50%的时间去处理与周围同事的关系，财务部门与其他部门的关系。而这另外50%的事情既与“钱、财、物”密切相关又是我们日常工作中必须紧要的部分，也正是我们工作中“人”和“事”管理的体现。所以全面财务管理与每个财务工作人员息息相关。
二、 全面财务管理的目标：提出了个人与企业的双赢。
全面财务管理目标是实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。实现了员工与企业目标的整体统一，从根本上提高了员工的工作积极性。在日常工作，个人既是部门形象的代表，也是公司形象的代表，所以对待工作中每件事，都要时刻以公司利益、部门利益为先的理念去积极妥善处理好，在此基础上才能实现个人利益的最大化。作为会计应该力求将账务做得规范、仔细、真实、准确、完整。遵从领导的安排，配合同事的工作，积极协助做好资金收支工作，共同实现资金价值最大化。
三、 全面财务管理的实现——规范了个人工作责任机制
1、每个人要全面了解自己的工作和关注与自己相关的他人工作，并在规定的时间内保质保量地做好本职工作。
这是个人工作所应具备的基本能力，但在日常工作中，我们可能会因为各种各样的小事无法完成，让执行力大打折扣。要做好本职工作，首先要具备相应的专业能力。这就要求我们要不断的学习新的财务知识，拓宽自己的知识视野，勤学好问，在处理日常事务的同时得到自我的不断提升。其次，要具备良好的综合素质，积极树立 “优先服务意识”的理念，关注与自己相关的他人工作，优先处理上级领导交代的工作、其他部门需要的工作、同事之间需要的工作，处处以大局着想，为他人工作着想，提高部门整体工作效率。第三，做好时间与日程的管理，明确自己每天的工作任务，下班前都要总结一下是否完成了计划的工作量，完成的怎么样，做到“日事日毕，日清日高”。
2、每个人工作要有自己的思路和想法，如果工作没有做好或不能满足他人工作需要和要求，个人要承担工作责任，并从自己身上分析原因。
完成每项工作都必须要有明确的思路和想法，紧急重要的事情优先办，涉及到“钱”的事情优先办，上级领导交代的事情优先办，分清主次，才能事半功倍。在处理眼下工作时，要有一定的前瞻性，考虑一下自己的做法，会不会对以后的工作造成什么影响，对同事的工作造成什么影响，避免留下后遗症。处理上级领导交代的工作、配合同事需要的工作时，应该沟通清晰到位，以免误解他人意图，影响工作效率。如果工作没有做好或者不能满足他人的需求，应该先从自身下手分析原因，不能推脱责任，总结自身经验，为以后更好的完成工作创造条件。
3、领导越级要求下属工作时，下属要即时向上级汇报，经上级确认后才开始开展工作。
财务部门的管理应当遵循“一个坚持”垂直管理的理念，领导越级要求下属工作时，员工应与领导进行有效沟通，明确领导意图。并在尊重领导安排的前提下，及时向上级汇报，得到上级的工作支持，保证工作能无偏差的顺利进展。
4、非本部门领导要求你工作时，你要主动沟通与协调，不能产生工作矛盾，直至经上级确认后才开始开展工作。
提倡在日常工作中其他部门需要的工作要优先完成，对于非本部门领导要求得工作，属于本部门职责的工作任务应及时上报上级领导，确定工作时间和思路。不属于本部门职责的工作任务，应积极主动沟通协调，明确其意图，同时及时向上级领导汇报。不能放任不管，使部门之间产生工作误会，影响公司全局利益。
5、工作遇到困难且解决不了，首先个人要有主张或方案;其次必须及时最长时间在三天内要向上级反馈或请示;其三必须跟踪领导回复或落实。工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。
强调工作中要有积极主动的沟通和清晰明确的思路，归根到底是员工执行力的体现。每个人都要在规定的时间内保质保量的完成自己的工作，具备这样的能力才能称具备执行力。对待工作要乐于学习、勤于思考，勇于开创解决困难的新思路、新方法。个人不能解决的问题，必须及时向上级请示，有效的沟通是解决困难的必经之路。
6、上级接到下级的汇报，必须主动与下级交流，积极了解和调查情况，并及时给予指导或回复。
上下级之间的沟通必须主动、及时、明确。上级应该及时了解下属的工作状况，给予必要的指导。下级在日常工作中执行上级安排时一定要及时反馈，遇到不懂不会的，也一定要及时上级或同事询问，不能因为不敢或其他个人困难将工作搁置，导致整体工作无法进展。
7、工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。
工作汇报或方案是对自身阶段性工作的总结或安排，务必在求真务实的基础上，突出重点，做好细节。
一、 全面财务管理的概念：强调了人和事管理的重要性。
全面财务管理是指企业员工为实现企业与个人利益的双赢，以筹资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴，明确职责和分工而共同开展的一项经济管理工作。通俗的讲就是就是以企业和员工的利益为目标，对“人、事、钱、财、物”进行管理。与传统财务管理观念相比，全面财务管理强调了人和事的重要性，同时也说明了财务工作中管理的重要性。在我们的日常工作中，我们可能用了50%的时间去进行账务处理、报表数据整理等工作，用了另外50%的时间去处理与周围同事的关系，财务部门与其他部门的关系。而这另外50%的事情既与“钱、财、物”密切相关又是我们日常工作中必须紧要的部分，也正是我们工作中“人”和“事”管理的体现。所以全面财务管理与每个财务工作人员息息相关。
二、 全面财务管理的目标：提出了个人与企业的双赢。
全面财务管理目标是实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。实现了员工与企业目标的整体统一，从根本上提高了员工的工作积极性。在日常工作，个人既是部门形象的代表，也是公司形象的代表，所以对待工作中每件事，都要时刻以公司利益、部门利益为先的理念去积极妥善处理好，在此基础上才能实现个人利益的最大化。作为会计应该力求将账务做得规范、仔细、真实、准确、完整。遵从领导的安排，配合同事的工作，积极协助做好资金收支工作，共同实现资金价值最大化。
三、 全面财务管理的实现——规范了个人工作责任机制
1、每个人要全面了解自己的工作和关注与自己相关的他人工作，并在规定的时间内保质保量地做好本职工作。
这是个人工作所应具备的基本能力，但在日常工作中，我们可能会因为各种各样的小事无法完成，让执行力大打折扣。要做好本职工作，首先要具备相应的专业能力。这就要求我们要不断的学习新的财务知识，拓宽自己的知识视野，勤学好问，在处理日常事务的同时得到自我的不断提升。其次，要具备良好的综合素质，积极树立 “优先服务意识”的理念，关注与自己相关的他人工作，优先处理上级领导交代的工作、其他部门需要的工作、同事之间需要的工作，处处以大局着想，为他人工作着想，提高部门整体工作效率。第三，做好时间与日程的管理，明确自己每天的工作任务，下班前都要总结一下是否完成了计划的工作量，完成的怎么样，做到“日事日毕，日清日高”。
2、每个人工作要有自己的思路和想法，如果工作没有做好或不能满足他人工作需要和要求，个人要承担工作责任，并从自己身上分析原因。
完成每项工作都必须要有明确的思路和想法，紧急重要的事情优先办，涉及到“钱”的事情优先办，上级领导交代的事情优先办，分清主次，才能事半功倍。在处理眼下工作时，要有一定的前瞻性，考虑一下自己的做法，会不会对以后的工作造成什么影响，对同事的工作造成什么影响，避免留下后遗症。处理上级领导交代的工作、配合同事需要的工作时，应该沟通清晰到位，以免误解他人意图，影响工作效率。如果工作没有做好或者不能满足他人的需求，应该先从自身下手分析原因，不能推脱责任，总结自身经验，为以后更好的完成工作创造条件。
3、领导越级要求下属工作时，下属要即时向上级汇报，经上级确认后才开始开展工作。
财务部门的管理应当遵循“一个坚持”垂直管理的理念，领导越级要求下属工作时，员工应与领导进行有效沟通，明确领导意图。并在尊重领导安排的前提下，及时向上级汇报，得到上级的工作支持，保证工作能无偏差的顺利进展。
4、非本部门领导要求你工作时，你要主动沟通与协调，不能产生工作矛盾，直至经上级确认后才开始开展工作。
提倡在日常工作中其他部门需要的工作要优先完成，对于非本部门领导要求得工作，属于本部门职责的工作任务应及时上报上级领导，确定工作时间和思路。不属于本部门职责的工作任务，应积极主动沟通协调，明确其意图，同时及时向上级领导汇报。不能放任不管，使部门之间产生工作误会，影响公司全局利益。
5、工作遇到困难且解决不了，首先个人要有主张或方案;其次必须及时最长时间在三天内要向上级反馈或请示;其三必须跟踪领导回复或落实。工作问题鼓励逐级汇报，两次以上的汇报还是不能得到上级的回复或解决，下级可以越级汇报。
强调工作中要有积极主动的沟通和清晰明确的思路，归根到底是员工执行力的体现。每个人都要在规定的时间内保质保量的完成自己的工作，具备这样的能力才能称具备执行力。对待工作要乐于学习、勤于思考，勇于开创解决困难的新思路、新方法。个人不能解决的问题，必须及时向上级请示，有效的沟通是解决困难的必经之路。
6、上级接到下级的汇报，必须主动与下级交流，积极了解和调查情况，并及时给予指导或回复。
上下级之间的沟通必须主动、及时、明确。上级应该及时了解下属的工作状况，给予必要的指导。下级在日常工作中执行上级安排时一定要及时反馈，遇到不懂不会的，也一定要及时上级或同事询问，不能因为不敢或其他个人困难将工作搁置，导致整体工作无法进展。
7、工作汇报或方案要求简明扼要、逻辑严谨、表达清晰、求真务实、抓住重点。
工作汇报或方案是对自身阶段性工作的总结或安排，务必在求真务实的基础上，突出重点，做好细节。
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