怎么做好一个公司或企业的领导人!

如果你想去创业,但是你的各方面能力并不是很好,但是你还坚持要去创业,你需要怎么做,才能做好一个领导人,带领你的团队走向成功!

企业的领导人要具备的十种: 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点,不能成大事者总是固守自己的弱点,一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀,去把自己变成一个能力超强的人。现代经济环境下,有一部分人经管文化知识水平不高,因为改革开放的契机,靠着机遇和胆量,取得了一点小小的成功,就找不着自己的位置了,刚愎自用唯我独尊,一个连自己的缺陷都不能纠正的人,只能是失败者!这也是许多民营企业最后走向失败的主要原因 。 3、突破困境——从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战,甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前逃避、畏缩,而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板,紧紧地团结一切可以团结的力量,把握住自己的团队,冲出瓶颈走向胜利。 4、抓住机遇——善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑,成大事都是绝对不允许溜走,并且能纵身扑向机遇,只在河里游泳的人,不知道大海的宽阔,由于知识、文化、阅历的局限,许多的人其实浪费了许多创造财富的机遇。 5、发挥强项——做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面,他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者——在自己要做的事情上,充分施展才智,一步一步地拓宽成功之路,而最重要的是知道自己每天应该改干什么,熟重孰轻,要有条理有计划,不能想当然跟“神精病”一样,一点准都也没有。尤其是对于一个决策者,更不能被锁事缠身。 6、调整心态——切忌让情绪伤害自己 心态消极的人、容易激动控制不住自己情绪的人,无论如何都挑不起生活和事业的重担,因为他们无法直面一个个人生的挫折。成大事者——心若止水,永远用积极的心态笑面人生,要知道,一个决策者或领导人,你的积极与消极情绪很可能影响到你的团队的每个人,甚至你的做事风格会决定你的企业文化的基础。 有人说,人才分为五个等级:帅才——某大事者,运筹帷幄,能站在全局的高度看事情的发展,做出决策;将才——能做好具体的事,独当一面;英才——在某一个领域或某一项,有出众的才华,使企业团队的核心骨干;庸才——缺少工作热情,似驴拉磨,不打不走,是个可有可无的人;蠢才——成事不足,败事有余,既缺少团队合作精神,又好高骛远,牢骚满腹,怪话连篇,缺少实干精神。 这五种人之中,相信,每个人都能找到自己的位置。 7、立即行动——只说不做,徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人,行动的矮子”,所以看不到更为现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。 8、善于交往——巧妙利用人力资源 在中国,企业的发展经营很重要,项目很重要,更重要的是与政府银行的沟通。总结分析众多成功的大企业,无论是什么性质的企业,都离不开政府和银行的支持。 9、做人做事——坦诚富有理性 不同的做事处事方法会有截然不同的结果,为人难,做事更难,最难的是管不了自己,尤其是左右不了自己的情绪,改变不了自己的怀习惯,能克制自己做事的思维决策10%的人,是一个合格的经营者;能克制自己做事的思维决策30%的人,是一个成功的经营者;能克制自己做事的思维决策50%的人,是成功的大企业家;能克制自己做事的思维决策60%的人,是伟人、圣人,能克制自己做事的思维决策60%以上的人,百年难遇,因为人性的弱点决定了智慧动物的局限性。 10、不以成败论英雄—— 经营企业是一个过程,成功也好失败也罢,只是一个过程而已,路上的坎坎坷坷是一笔巨大的人生财富,在两鬓花白的时候,在回顾人生的时候,面对后人的时候,敢于说:我努力了、拼搏过了,那才是精彩的人生,永恒的传奇。
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第1个回答  2020-04-27
尊重员工的劳动成果,等于尊重自己。一切将员工的利益放在首位,只有员工的努力才是真正公司的财富。

怎么做好一个公司或企业的领导人!
企业的领导人要具备的十种: 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成,最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段,总是左顾右盼、思前想后,从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时,敢于做出重大决断,因此取得先机。 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱...

怎样才能做一个好的企业领导人?
10.做好一个团队一个企业的同时携手服务贡献于社会。李嘉诚说过:“做企业,要致力于建立一个没有傲心但有傲骨的团队,在肩负经济组织其特定及有限责任的同时,也要努力不懈,携手服务贡献于社会”,这不仅是他的期望,也是我们全中国人民的心声。中国企业在中国土生土长中,必然面临赢利与回报的问题,...

如何做一个企业领导者
2、充满热忱 热忱有时候比领导者的才能更重要,若二者兼具,则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,并努力工作实现这个目标,而达到目标之后,再定出下一个目标,再去努力达到,这样才可以为摆在眼前的挑战提供动力。3、终生学习 领导者只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度...

做好一个企业,作为领导,应该具备的能力有哪些?
一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”,同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”,把决策落实。 4、知人善任 企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任,能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀...

做一个主管怎样才能管好自己的团队?
1、懂得做人。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢?好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。2、善于决策。面对不断变化的市场,企业经营方案总是不止一个,决策就是要对各种方案...

职场中,怎样的领导才是真正的好领导?
公平公正公开就是好领导。

做为一个企业领导需要具备哪些条件
坚定的决心 奉献精神 迷人的个性 勇于承担责任 富有协作精神 果断的决策力 总的来说,领导人首先是一个设计师,为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件。那么他应该具有预测性和发展性的眼光。其次他是一个服务者,全心全意为公司奋斗,为人谋利。那么他应该具有忘我的精神和无私的品质。再次他应该是...

如何做一个优秀的领导者?
一、作为领导,要有很正的价值观。如果价值观不正,那么很容易让自己领导的团队变成为利益而聚集的一伙人,利益没有了,那就树倒猢狲散,这样不能称为领导团队。领导的价值观正,底下的职员才能服气你,你的工作才能更好的开展,同时吸引力法则会聚集真正志同道合的团队,这才是最厉害的。二、要能够...

如何成为一名卓越的领导人
1、决策管理企业管理的重点在于经营,经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中,存在大量需要决策的问题,决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进,取得好的经济效益;决策的失误会给企业带来巨大的损失,甚至导致破产。2、时间观念有效地利用时间,可以提高工作效率。怎样...

卓越的企业领导人需要具备的能力?
卓越的企业领导人需要具备的能力:1、沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否...

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