人力资源管理包含六大模板,各大模块的工作有各自的侧重点,具体是:
人力资源规划
结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。
招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置,把合适的人放在合适的岗位。
培训与开发
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能,对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作,对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。
薪酬与福利
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策,建立科学合理的薪酬架构,在合理控制成本的前提下,提高公司薪酬的有效性。
绩效管理(考核与评价)
借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施),有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价,体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
员工关系(劳动关系)
建立、维护和改善公司与员工的关系,促进普通员工和管理层的沟通,协调员工内部的关系。
不适合人力资源工作的症状:
■ 不够强势,协调各部门、员工之间利益关系感到吃力。
■ 不能忍受夹在老板和员工之间两面受气。
■ 厌倦这样平淡、杂碎、繁琐、日复一日、按部就班的事务性工作。
■ 适应不了互相推卸责任、勾心斗角的复杂人际关系。
■ 接受不了仅限于行政事务的毫无挑战、创造和温度的沟通、交流。
以上引自职业规划中国网《不适合各种工作的症状》栏目里的《人力资源工作怎么样》,你可以去看看,上面还有做过人力资源工作的人的具体感受,也许对你有帮助。
温馨提示:内容为网友见解,仅供参考