管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护好，物资先进先出、最好是引进ERP系统。
里面有一整套规定完善的ISO9001体系，规定了每个岗位的职责，明确了计划及物料各项流程中相关部门该审批和确认什么事项，各部门互相监督，十分有序。
在账目上，除了手工帐、电脑账之外，还有强大的ERP软件--SAP支持监控账目，所以外国的总公司也非常放心。
至于仓库，首先就是账目清楚，进入有计划，有单据支持；其次就是明确每一个人管理何种类型的材料；三是规定和好出现何种异常情况由谁去处理，最后仓库的担当者监控好每个人的工作就OK了。
的确影响交期的达成
从而仓库与采购两部门间会扯皮了
为了达成交期,你想让两个部门合在一起能减少扯皮,全力供给,这会让局面进一步胶着,数据更加混乱
凡事因人而起,因人而异,用一个好的人(仓库负责人),将目标明示,让这个人去做到这个目标吧
请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个混乱...
为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护...
请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗,另外如何去管理一个混乱...
当然不行的了，部门合成权利就大了，权利大了自然不好管理，如果不是楼上说的那样，老板自己采购的话兴许还可能，混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点。
公司的采购可以和仓库共一个部门吗?
公司的采购可以和仓库共一个部门吗?紧固件咨询顾问俞文龙认为公司的采购可以和仓库共一个部门，比如后勤保障部，采购、仓库都可以在一起了。紧固件咨询顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
采购和入库可以是一个人吗
采购工作与入库管理不能由同一个人完成。采购过程中，采购员负责挑选并验收物料，这期间可能涉及一些不透明的提成机制，影响物料质量。而入库环节则由仓库管理员执行，他们依据合同和物料样本进行二次确认，确保入库物料符合标准。因此，这两个岗位职责不同，应由不同的人担任以确保物料质量。采购员与仓库管...
仓库管理与采购可以归到一个部门吗?如何对这两项工作进行监督?谢谢!_百...
可以，但最好是分开管理，相互监督
仓库归属采购部门的利弊有哪些?
将仓库归到采购部门去管理 利:缺货及时入货,不用经过其它部门,效率高,另外管理起来方便.弊:1,避免采购部门擅自入货,有其它部门管理,必须有审批的手续仓库人员才能入货,避免乱进货,造成资源闲置,加大存储成本,避免流动资金短缺;2,避免采购部门把货物挪为私用,监守子盗.;3,避免采购部门,以次充好,高价...
采购部与仓库有什么关系
1、明确相互关系。对于物资需求而言，采购需根据库存确定采购量，这是除了计划之外，采购工作必须参照的依据；对于物资管理而言，采购的结果必须得到仓库的认证，包括质量、数量、时间。2、确定部门归属。由于采购和仓库是一个相互制约相互监督的关系。采购要与财务一起，查证物资的库存情况；和计划、财务一起...
采购部和仓库部合并,求名称?以及对于合并以后有什么优点和缺点,做个分...
1. 合并后的部门名称可以考虑使用“供应链管理部”或“物资管理部”，这样的名称能够涵盖原来采购部和仓库部的职责，并且体现出部门职能的整合。2. 合并的优点：首先，通过合并，可以显著改善采购与仓库之间的沟通效率，缩短采购周期，并确保库存安全。其次，合并有助于更好地发挥采购的智能化优势，提高...
仓库要归哪个部门管理较为妥当?
仓库在ERP中应为独立部门，在整个供应链中是不可缺少的部分，其他各部门只能关注仓库的某一部分。如：销售部关心产成品库，生产部关心中间库，采购部关心原材料库，财务部关心账面数据。综合产供销，仓库应为独立的，更能全面管理。
仓库由哪个部门管理
有的公司存放的都是自己公司备用的后勤物资就由财务部管便于统计物资数据。实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
